山东省十大杰出青年、海尔集团常务副总裁兼海外推进本部本部长柴永森，原是一位普通的中层干部，杨绵绵经常同他一起研究目标的可行性，途径的可操作性，问题的纠偏等等，在这种研究和交流中，发现他有卓越的管理潜质，便提议由他担任刚兼并过来的红星电器厂总经理的重任。杨绵绵一方面放手让他提思路，另一方面又手把手地和他一起制定了“不投入一分钱，靠海尔文化扭亏为盈”的改组方案，并在实践中推进。在杨绵绵的支持下，柴永森不负众望，带领员工艰苦创业，短短三个月即实现了扭亏为盈，并用两年的时间走过了同行业20年的发展路程，成为同行业的领头雁。这个案例就是著名的《海尔文化激活“休克鱼”》案例，海尔由此成为被哈佛大学纳入MBA案例库的首家中国企业。
杨绵绵是在用豁达的胸怀影响和带领着一个团队，这个团队已经成长为海尔的中坚。
记者在采访时特意问杨绵绵：公司里是不是有很多人怕您。她笑笑说：我没觉得他们怕我，但是经常会有人通风报信说：杨总裁来了。这句看似玩笑的回答，是杨绵绵与基层员工水乳交融关系的形象体现。
其实，熟悉杨绵绵的人都知道，她有两大特点，一是经常和工人开玩笑，二是批评人从来不带帽子。
作为企业的高层领导干部，杨绵绵胸怀大度、宽容待人，对自己有功不表功，对部下纠错不记错。她有一个信条：管事先管人，管人带作风，而且总是身体力行，以身作则。
身为总裁的杨绵绵，还要每天到基层单位去，看终端执行集团思路的具体情况，以便获取企业的第一手信息。在这里，她亲自动手研究解决问题的“老习惯”不改。“管理的本质不在于知而在于行”，杨绵绵说：“要想让部下领会集团的思路，我认为自己首先应做出成功的实践，这样才具有带动作用。”
其实，杨绵绵式的身体力行，充满着对部下的关爱，她希望海尔能不断成长一批中坚人才，她希望每个人都能够成为企业真正的创新元素，因此，她总是不遗余力地指导着、引领着，她把自己的经验、学识毫无保留地传授给部下———而且是满腔热情的。
