触及心中的隐痛，严介和原本低沉然而中气十足的声音微弱下去：“现在，太平洋整个国企的大规模并购已经停了，基础设施投资和建设的扩张速度也放缓了。”
严介和500亿的国企大并购狂想曲嘎然而止。而不久前，太平洋动辄百亿元的并购大手笔，不由得人们不联想起已经倒在前面的并购“狂人”顾雏军和唐氏兄弟。
最初收购国有企业，严介和的动机纯粹是为了洗去太平洋建设的泥土气，“做工程的，总是会被认为是包工头，口袋里钱多多，脑袋空空。”一家一家地收购，收购到31家的时候，严介和开始觉得不过瘾了，开始了大打包收购的构想。
“现在看来，打包争议太大，麻烦很多。”他有些壮志未酬的感觉。“我是个做企业的人，这些国有企业都是烂摊子。其实我的想法就是交给我来做，我来盘活壮大！”他引以为豪的是曾做过10年的国有企业掌门人，“最顶峰的时候，我曾是5家国营企业的法人代表。”
严介和是清醒的，既然现阶段的扩张不能如愿进行，不如把精力和重点放到已经收购的企业。从这点看来，他不是一个执著一念、固执到底的人，必要的时候，他会适时调整自己的思路。
严介和承认，收购进来的国有企业组建成的工程集团，目前已经占到太平洋集团总收入的一半，然而利润只有集团总利润的10％，剩余的90％几乎全部来自于原来的工程集团。
“从1995年到2005年这10年间，太平洋一直在做量，从明年开始我们做质。”严介和打算从产业结构、资本结构、人才结构、市场结构四方面对集团下属企业进行进一步的整合。
严介和将这一举措归结为“瘦身”：凡是在行业不具备竞争力的产业，太平洋选择由绝对控股到相对控股，控制由紧密到松散，推出的方式是采取管理层持股。目前，“瘦身”行动正在进行中。
“如果是采取这种方式，您是不是计划未来打造一个类似柳传志联想系那样的集团，太平洋下由类似神州数码、融科智地等组成？”记者把太平洋与被奉为产业内“经典”的联想系做了对比。
