作为一个没有新闻节目的纯粹娱乐频道，华娱通过本土化、区隔定位等策略成功地脱颖而出。这，就像在平衡木上的竞技，小空间里充满了高难度的动作。
“我们的采访话题是更重经营管理，还是娱乐业本身？”一身便装的袁志业满面春风地走向记者，手里拿着一条鲜红色华美的领带，彬彬有礼地问道。当确认答案是前者后，他在顷刻间扎上领带“变身”为西服革履，原本就潇洒的形象愈发朗俊。
他笑道：“作为一个电视人，我本来就是为人民服务的，首先要明确对方的定位，然后尽可能满足他们的需求。看来，正装打扮在今天更合适。”袁志业来自台湾，又曾有过多年的美式教育及跨国公司从业经历，这句非常地道的中国大陆用语“为人民服务”竟然脱口而出，足窥其“本地化”之一斑。而“定位”之说亦颇为切题，令访谈顺流直下。
履新增盈任重道远
长于扭亏增盈，这是袁志业成为明星领导者，且最为人所探究的方面，这大概也是TOM相中他的要因—一位行尊就说过：“将军不是请来的，是靠身经百战打出来的。”
加入华娱卫视之前，袁志业担任新闻集团旗下星空传媒集团台湾区总经理，于2001年至2004年的在任期间，主导星空5个卫星频道在台湾的运作，奇迹般地使新闻集团在进入台湾第10年跨越收支平衡的拐点，扭亏为盈之后业绩仍然持续攀升！而当时的台湾，弹丸之地上竟有130多个电视频道，平均十几万人就摊到1个频道，竞争之惨烈难以言喻！
2003年7月，李嘉诚所属的网络、出版和广告集团TOM公司成为华娱大股东，同时承诺在未来30个月之内提供不超过3000万美元的运营资金，也就是说，TOM将承担全部运营费用并背负起亏损的包袱。2004年6月，TOM集团宣布委任袁志业为华侨娱乐电视广播公司首席执行官，带领华娱卫视在中国大陆电视业界中，进一步扩大覆盖率及发行。他将负责频道的策略规划及业务发展，并专注策划节目整体的制作方向、发行、市场推广及广告销售等工作。
