“同样，我也非常感谢TOM在资金、政策和人力各方面对华娱的大力支持！没有这一点，我们的本土化进程将大大滞后。”袁志业认为自己是个蛮幸运的经营管理者，亦清醒地认识到同样要促成本土化，大陆和台湾的娱乐电视市场各具特点，没有哪样“必杀技”能通吃天下，关键还是要落在具体策略和执行方面。他说：“台湾运作的重点是在吸引观众的同时要特别注重成本控制。大陆市场空间大得多，可争取和把握机会也多得多，所以我对两地的市场思考方式是不一样的。两地的市场竞争规模亦不可同日而语，在大陆，央视、广电集团等都是‘重量级选手’，华娱面临很多挑战，要学习和借鉴的还很多。”他很欣慰地告诉记者，大陆投放广告是“卖秒数”，台湾却是严酷的CPRP(计算收视点数)，所以大陆的媒体生态环境优于台湾。“台湾电视广告对广告主而言不是下赌注，他们就像吃了一碗牛肉面后看好吃不好吃才决定付多少钱，这是行业恶性竞争的结果，会残杀媒体的生存和社会道德空间，对媒体是很不公平的。这一点上，大陆很公平，我喜欢大陆。当然，生态环境好并不意味着能轻易地生存和壮大，真正能裁决命运的是观众是否接受、是否喜欢你的节目。”
坚持区隔差异求胜
华娱卫视办台的宗旨是为中国和亚洲地区的华人、华侨提供高品质、富娱乐性与教育性的普通话节目，并致力于传播中国文化。袁志业说，在华南，华娱已经是个有区隔的电视台，它使得客户在有所需求的时候，会想到华娱卫视。华娱赢在定位精确，虽然不是代表满足最大量的观众。
什么是区隔？袁志业介绍说，同样是电视剧，看《汉武大帝》与《小鱼儿和花无缺》的观众就不一样。因而戏剧也分不同种类，频道的特质必然不同，而华娱很清楚自己在做什么区隔，并一直恪守这个区隔，做准、做精、做深、做透。
不难看出，在中国的南部——珠三角地区的电视格局是：广东本地的广东电视台及地方电视台，中央电视台以及湖南卫视，凤凰和华娱。而今在广东的观众中有一个观念，凡是最热门的偶像电视剧都会在华娱卫视提前看到。从以前的《海豚湾恋人》到《天国的嫁衣》，华娱卫视已经吸引了一大批忠诚的稳定的电视观众，年龄在15岁到30岁之间。这是一群什么人？他们神情专注、思想坚定，是一群将人类思想与行为视为游戏的时代精英。
