“当当网的竞争优势是对本土顾客的了解。当当网的核心价值是：更低价格。”
当俞渝与《全球财经观察》对话时，手里正拎着当当的包装袋，辨析上面印刷的当当的新LOGO与网上的电子版本在色泽上是否有差异。“这些细节都要关注。”她说，“统一的标识，才能让当当给客户留下最深的印象。”
这就是被称为像总裁一样思考，像秘书一样工作的俞渝。
最近，她出镜率有点高。以当当网总裁身份，出席了《财富》全球论坛并演讲，同时成为美国有线电视新闻网(CNN)中国周系列报道的嘉宾之一，日前《华尔街日报》“聚焦中国女老板”报道中，也出现了她的身影。
用了4年的时间，俞渝将当当网做成了价值7000万美元的电子零售店。“我们从一个城市拓展到4个、10个、25个，今年拓展到66个。”俞渝对《全球财经观察》说，“目前最大的困难是，网上购物消费群不够大。要达到几千万的消费群，才是当当创造最大价值的基础。”
“拒绝”亚马逊之后
卓越网近日产生的高层震荡，虽然早在业内外人士的预料之中，但仍再一次牵动了中国电子商务的神经。
“去年9月，我就预见到了。不过，亚马逊做的比我想象的更干净利落。”当当网联合总裁李国庆表示。这时，距当当网放弃亚马逊并购请求已经有10个多月了。
2004年初，亚马逊来到中国，展开其全球战略的又一部署。分析人士认为，当当与亚马逊“大而全”的思路很接近，成为后者并购目标的可能性最大。当年8月，亚马逊却用7500万美元收购了当当的老对手——卓越网。卓越网遂成为亚马逊全球的第7个站点。
当时，中国电子商务界的重要人物王峻涛写了一段文字很伤感也很煽情：“我到现在都还清楚地记得，那个夏天的夜晚，雷军坐在友谊宫外面的喷泉旁边，说他有个计划，要做中国的AMAZON。”在卓越被收购之后，就有评论把中国的亚马逊的期待落在了当当身上，更有报道称当当说要超过亚马逊。
