实际上，收购卓越之前，亚马逊首先找到当当网，洽谈收购，亚马逊开价1.5亿美元。但遭到当当网拒绝。“当当还没有发展到最大价值。”俞渝说，“这是当时拒绝亚马逊的最大原因。”
卓越原董事长雷军之所以毅然把卓越卖掉，其中重要原因是他对中国电子商务市场的成熟感到渺茫。雷军说，在中国做B2C，变数太多。而中国零售企业规模小，尤其缺人才，本土商业环境还需要10年20年才能产生上千亿的零售公司。与雷军不同，俞渝却一直乐观地宣称“摆摊儿要扎堆儿”。
“一个公司不是一个市场。”俞渝说，“把市场做大我们就都有蛋糕切。”当当网目前成为网上零售店里商品最多、价格最便宜的，这些优势是花费5年时间来用金钱和精力堆砌的。
李国庆透露，2004年，当当销售额超过1.6亿元，其中图书占55%，音像占35%，其他占10%，年递增90%，占整个网上零售份额的40%；今年前4个月的销售额又是去年的2.5倍。
俞渝和李国庆也在分析卓越现有的优势。俞渝说，当当网有些方面不如卓越，比如他们的设计和页面简洁明快，他们非常会揭示商品卖点。李国庆对刚刚离职的原卓越网创始人之一、副总裁陈年也露出惺惺相惜之感：用户没有购买欲，他可以挤出来。
业界流传说，当当对卓越中层图书编辑人才很感兴趣，很喜欢卓越网页的“小资风格”。对此，俞渝并没有正面回答，但她表示：“对于富于热情、愿意给顾客服务的人，当当网肯定欢迎。”
从创立之初，就被认为模仿亚马逊的当当网。“与亚马逊最大的不同，是国情的不同。”俞渝说。例如，国外的电子商务网站用信用卡付款，根本没有货到付款的方式，而当当在借鉴了国外电子商务经验后，创新性地使用了货到付款的电子商务模式。
李国庆认为，亚马逊管理卓越，是以美国人的眼光来挑选中国人愿意读的图书，恐怕谬以千里。虽然李国庆坚持认为亚马逊在中国会水土不服，但世界最大的电子商务网站的挑战毕竟已在眼前。去年拒绝亚马逊收购之前，当当拿到了老虎基金1100万美元的投资。俞渝说这个钱不能动的。
