除了价格战之外，还要有速度战。目前，当当在全国的物流中心共有2万平方米。当当在上海租了5000平方米，广州也有5000平方米的库房，与北京相比，上海、广州两地品种略少，各有5万到8万。
为了保持低价给客户让利，首先要尽可能削减成本。“我们可以把库存放在便宜的地方。库房都是离市区很远的地方。”俞渝强调，“这也体现了与传统卖场比，电子商务的优势，在于房屋租金和收款系统成本可以降低。”
与传统产业拴在一起往前走，是B2C的特点。而传统零售业是电子商务的竞争者，也是老师。俞渝会经常去家乐福、中友、国美、易初莲花等等大型超市，还常常参观各种库房，看看客户现在需要什么，能接受什么。
“或许过5年或者10年，网络和地面百货的冲突才会到来。”俞渝说。
从与传统零售业的厉害相关这点看，当当也与亚马逊有些类似。李国庆认为，沃尔玛是亚马逊在美国的挑战者。据说，亚马逊曾到沃尔玛挖人，沃尔玛还因此把亚马逊告上法庭。而从价格战方面看，亚马逊在国际市场上也是以低价策略进行市场扩张。
当当与亚马逊真正的战争还没开始。”艾瑞市场咨询总经理杨伟庆说，“一方面，亚马逊还未大规模进入中国；另一方面，中国电子商务领域，用户群还未真正挖掘。”
据法新社报道，近日伦敦经济人智库(EIU)公布了全球“电子商务准备度”排名调查，该排名主要基于6项标准：基础设施、商业环境、消费者和企业对电子商务的使用率、社会及文化环境、立法及政策环境，以及客户服务。中国香港超越新加坡，成为亚太地区最佳电子商务投资环境所在地。而中国内地则排名全球第54位。
“当当网的竞争优势是对本土顾客的了解。当当网的核心价值是：更低价格。”俞渝说，“我太忙了，没时间考虑太多。注意力主要集中在做产品，做顾客服务，做业绩。”
