这类项目的执行力比想像力更重要。首先必须懂业务，其次必须非常清楚工作流程，最后，要计算好所有可能出现的问题。没钱不能做，有钱不一定能做好。
叶估计：“今年俄罗斯空军飞行特技表演这个活动，扣除张家界自然增长速度，最少为张家界贡献15个亿。”
叶文智就是这样的一个永远不守常规的人。
很多年后，功成名就的叶文智站在北大讲坛上感慨：人成功的第一要素便是执着，一个人不能遇到困难就轻易改变自己的目标。目标一旦确立，要坚定不移。
叶文智认为，每个产品都要有自己风格，要把特性和个性张扬出来，别人做了的再做就没意义。即使是常规的宣传手法，也要做到与众不同。
新华美通的布道者
走过水土不服的阶段，新华美通——这个海外市场成功模式的翻版，正加速在中国复制。在Gregson和Williams看来，争取更大的成功只是时间问题
一场急雨，并没有阻挡CharlesGregson来华的行程。2006年5月9日，这位美国企业信息通讯社首席执行官，坐在北京昆泰大厦的新华美通的办公室里，面带微笑、神情自若地接受《市场圈》的独家专访。
上任13个月后，Gregson第三次到访中国。如果说前两次还带有观望、考察中国市场的意味，那么这一次，他已经对盈利的前景有了充分的把握。Gregson向外界明确透露，“未来6个月内，将继续加大在华业务的投资。”
出于对中国市场潜力的判断，Gregson的自信和大刀阔斧的进军，有着充分的理由。
复制“美国”模式
美通社创立于1954年，作为全球最大的新闻稿件传播机构，它不仅改变了美国企业将新闻稿“由人工送至媒体”的形式，也实现了“同时送达多个媒体”。这一服务模式沿用至今，并且通过30种语言，可以将新闻稿件发布到135个国家和地区。
中国——美通在亚洲区域第一个进入的市场。2002底年，美通社和新华财经合作成立新华美通，核心业务依然是新闻稿发布，保留了原汁原味的美通特色，是既不属于新闻通讯社，也有别于公关公司的运作模式。正因为如此，定位于“专业新闻稿发布机构”的新华美通在中国，还未遇到直接的竞争对手。
