企业家和创新者在自己所处的社会中的街头信誉，通常是通过其在该细分市场内的个人声誉而不是商业交易行为建立起来的。街头信誉的发展与在细分市场中的专业技能有关，它一般通过经验、理解和决定或在判断市场发展趋势的过程中表现出的预测能力来实现。
如果人们感觉产品的外部成功是企业家“出卖”细分市场的结果，街头信誉就极容易被破坏怠尽甚至完全丧失。所以企业要一直维持曾给它带来成功的价值观的核心地位，同时，如果产品已经在最初的细分市场之外获得了成功，企业就要考虑产品是否真的需要进行改变。例如，如果滑板市场外部的人士会为了模仿目标细分市场的成员而购买匡威的全明星牌（ConverseAll-Star）皮靴，那么皮靴就不必针对新市场进行改变。因为改变只会毁坏它们对所有细分市场的吸引力。
案例分析三：爱尔沃克鞋。爱尔沃克鞋于1986年被研制出来，它可以作为滑板、滑雪、冲浪和自行车越野赛（BMX）等体育运动的运动鞋来使用。设计者是在各个终端用户层中招募来的——也就是说，招募滑板者为其他滑板者设计运动鞋。这使公司能够深入了解目标市场的需要。爱尔沃克将产品开发和市场共同生产结合在一起，让产品的终端用户参与产品的设计和检测过程、针对设计问题提出建议和解决方案。此外，它有选择性地招收由于具有产品相关知识（鞋）和产品相关技能（滑板）而受到尊重的细分市场成员，这也为爱尔沃克鞋带来了更好的创新来源信誉度和街头信誉度。企业在这个过程使用了名人广告诉求方法。产品信念（Aidmheil）（见下文）以及激情和热心的观念在爱尔沃克企业中也很普遍。事实上，他们在网站上明确说明，“每次旅程的核心都是激情、灵魂和心灵”，这是爱尔沃克考虑提供赞助的先决条件。通过细分市场成员高度参与细分市场的活动，爱尔沃克获得了比耐克、锐步等“局外人”品牌更高的街头信誉度和来源信誉度。
