对于“戛纳”和“奥斯卡”的取舍，二张心里比谁都明白这只是《十面埋伏》的一个营销技巧。张艺谋输不起，张伟平更输不起，砸进那么多银子的《十面埋伏》估计也就血本无归了，所以不能冒这个险。
与《十面埋伏》步步埋伏的营销策略不同，《哈里波特》是透明的，进入《哈里波特》网站你想要了解的情况几乎都能在里面搜索到。此外《哈里波特》的服装、玩具、游戏、糖果从第一部到第三部不断的更新，并且成立了哈里迷俱乐部，而《十面埋伏》单纯对影片的宣传显得单一。这些相关衍生产品的开发不仅提供一项收入来源，另一个重要的作用是对影片本身贴切的宣传。而且张宏军指出，电影营销不应该只是局限于影片本身，一部电影的商业运作是可以通过一个产业链做营销的。
票房：“盛事电影”风险规避有待解决
两个规避风险的策略：首先是向保险公司投保，一旦市场上出现盗版，保险公司就会给我们做出补偿；另一方面是融资，这又大大减少了新画面公司所负担的投资风险。
在国外，电影收入的一般来源是：约有３０％来自票房，４０％来自于ＤＶＤ，１５％来自付费电视，其余部分则来自广播电视等其他渠道。张宏军指出由于盗版严重，国内电影５０％以上的收入来源于票房。
张伟平称他有两个规避风险的策略，“首先是向保险公司投保，一旦市场上出现盗版，那我们的票房必然会遭到重创，但保险公司会给我们做出补偿，他们分担了我们一部分风险；另一方面，我选择融资，这又大大减少了新画面公司所负担的投资风险。”张伟平坦言，《英雄》后来所有的神话源于他的投资压力，但那并非仅仅始于他对朋友的义气和他作为东北汉子的大胆，这一切都是要在尊重市场的前提下运作的。
但是这次，张伟平没有为《十面埋伏》投保，只选择了融资来规避风险。从融资的角度讲，《十面埋伏》融资更为容易了，如果说《英雄》融资时，张伟平打的是张艺谋这张王牌和张艺谋手里握有的李连杰、章子怡、梁朝伟、张曼玉等４位明星，那么有了《英雄》的成功，张伟平的手里除了大导演和大明星外，现在又多了两张牌——新画面和他自己。
