《指环王》的题材是英国神话故事，影片制作班底是新西兰人，影片的拍摄取景是新西兰风光，制作公司新线电影公司的幕后老板又是美国华纳兄弟，国际化在《指环王》身上体现的很全面。而华纳的口号就是“世界是我们的观众。”去年年底《指环王》全球同步公映（因为害怕盗版，在中国推迟到今年３月１５日公映）引起全球电影爱好者一致赞美。
从事国际电影产业研究的北京电影学院电影研究所副教授刘军说，启用有国际号召力的明星或者连取材拍摄制作上的无国界固然是一个值得肯定的营销策略，但刘军认为，《指环王》的成功更得益于其全球意识，全球思维、全球把握的营销视野和高度，最核心的还在于通过电影凝练反映了当下社会意识形态中人们内心深层次的诉求。两者相比，《十面埋伏》的“全球”底气似乎单薄了些。
“电影是非常昂贵的商业产品，盛事电影更是如此。”张宏君说，在“盛事”电影上的巨额投资有点像是高空走钢丝，但这也正是它想达到的效果。将如此巨大的投资转化为利润并不像篮球扣篮一样可以一蹴而就，仅靠国内市场很难收回成本。因此选择“盛事”影片的主要标准不是一部影片在国内的前景，而是着眼于这部影片在全球及其他相关市场的潜力，这样可以分解风险。
在华纳去年推出的四部大片──《黑客帝国：重装上阵》、《黑客帝国：矩阵革命》、《最后武士》和《华纳巨星总动员》中，有三部影片至少６０％的影院收入都来自海外。
主角：打造“文化事件”
张伟平说，所有的明星都是绿叶，只有电影本身是红花。从《英雄》的明星造势到为电影打造“文化事件”可以看出，张伟平在借鉴尝试“盛事”营销。和大多数国产电影相比，《十面埋伏》的商业运作是领先的，但是不难看出其在营销上就事论事的狭隘性，以及本身在艺术上的局限。
“推动片子的手段，要由小变大，从娱乐新闻变成家喻户晓的文化事件，成为每一张嘴茶余饭后的谈资才行。”张伟平对电影商业运作的核心是“事件”营销，张伟平说，所有的明星都是绿叶，只有电影本身是红花。从《英雄》的明星造势到为电影打造“文化事件”可以看出，张伟平在借鉴尝试“盛事”营销。
