从此，此类事情一律杜绝。
“卓达的一草一木都姓杨”，听说这是杨卓舒常挂在嘴边的话，他说：“这句话要从两方面理解。从法律上讲，股东是我。但从本质上讲，卓达是卓达所有人的。在管理上，别人看来天大的事，我是轻描淡写。别人认为微不足道的小事，我却绝不宽容。我们集团在全国四个地方有分支机构，共有一百多辆车，凡车辆开出所在地，必须经过我本人批准。有人问我是不是没正事干了，可由于我的牵制，做事的人就不敢乱来了，就不敢让司机喝酒，不敢让司机疲劳驾驶。司机知道(这次出车)是杨总批的，他就得战战兢兢，非常小心……”
他叹息自己既当爹又当妈，但有的经济学家把他的管理方式比喻为“个体户模式的管理”。王三强曾写道：很难想象一个人在纵横捭阖于企业之外的政治经济环境的同时，仍能充分关注企业良性生存与发展的各个方面，即使是精力旺盛的杨卓舒。我们能够得到的唯一结论是，这是一俊遮了百丑。关键是一俊是否能够永远遮百丑呢？
“你独裁么？”
“有时总裁即独裁。决策不是找一帮人开会，结果议而不决。作为总裁要有让员工信服的决断力，能领导他们的决断力。一个人做决定，不是一意孤行，需要资讯和外部资源的参考。有些员工比较特殊，情况复杂，我必须抢先一步堵住他，压着他。”杨卓舒的双目霎时如同鹰隼。
“那为什么要用这些人呢？”
“这就是政治。政治就是宽容，必须取人所长，为我所用。”
