接待记者的是一位科级干部。话题先从东镇的整体经济形势谈起，很显然，在对方的介绍中海鑫成了绕不过去的内容。见交谈投缘，记者小心翼翼地问：“李兆会接他父亲的班后，究竟干得怎样？”
对方不假思索地回答：“比他父亲差多了。”
记者拿出材料“激将”，对方看完资料一笑，说：“我个人认为，这些功劳不应该归功于李兆会，因为这些都是他父亲发展海鑫的惯性使然，销售额增加，是因为李兆会接班后刚好遇到了一个钢材涨价的机遇，谁接班都会有这种好果子吃。我们说李兆会比他父亲差，是说如果李海仓遇到这样的机遇，能让企业10倍地增长，而李兆会只能让企业2倍地增长。李兆会毕竟是孩子，是没有一点实战经验的孩子。他父亲才是企业界的大手笔，海鑫的近期目标、远期规划都是超前的。他父亲遇难前，在福建创办的分公司已经开工，这是李海仓参与世界竞争的一次大动作。他是想建立一座全球成本最低、设备最先进、规模最合理，在国际钢铁企业界具有一定影响力的特大型钢铁企业。这个规划分三期工程建设，第一期工程是2003年至2005年完成，投资120亿元，初步形成500万吨铁和500万吨钢的生产能力，加上海鑫现有生能力，将达到钢铁分别为750万吨，进入全国五强，年销售收入200亿元，利税50亿元；第二期为2005年至2007年，投资150亿元，分别增长400万吨钢和400万吨铁的生产能力，同时在钢铁产品深加工、高附加值上作文章，使销售收入、实现利税再翻一番；第三期工程从2007年至2010年，再投入200亿元，再增加400万吨钢和400万吨铁的生产能力，整体上形成年产1500万吨钢和铁的生产能力，总资产达到500亿元，年销售收入达到500亿元，进入国际钢铁巨人行列，力争成为全球钢铁企业十强之一。凭着李海仓越来越成熟的管理经验，我们相信这一目标是能够预期实现的。然而，李兆会接班后，这个计划就落空了。这不是说李兆会不愿意继承他父亲的事业，而是这么宏伟的计划，凭李兆会现有的能力如何去实施？另外，他父亲去世，他五叔离职后，过去一些老客户要重新认识新董事长李兆会，还得有一个过程。李海仓去世，对我们东镇是一个重大损失啊！”
