“那天晚上，李兆会只想一个人陪陪父亲，于是他独自到父亲的灵前。”海鑫集团一位董事会成员告诉记者，“那是他在22岁之前思考最多的一个晚上。他认为这次思考把自己从一个男孩变成了一个男人。他开始想自己该怎样面对这个家庭，面对这个企业。中国有句话，叫做：‘打江山容易，守江山难’。可以说李兆会目前指挥的海鑫所面临的难题不比当年李海仓创业时遇到的难题小。创业失败了，可以再创，损失不会是很大，而守业失败了，损失是几十亿的资产和9000多人的饭碗……”
“他父亲遇害后，李兆会的‘安全压力’很大。过去父亲在办公大楼办公是不需保安防守大门的，任何人都可以随时到董事长办公室谈问题。外出办事也不需带保镖，李海仓认为自己没有做亏心事，不会有人害他。李海仓出事后，李兆会搬进了新办公楼，外人要进入海鑫办公大楼比进省委大院还难。走进大楼要经过三道门卫，首先是在大门填写会客单，才能进入花园似的大院；进入供有李海仓石膏塑像的一楼大厅，又有一名保安坐在门口验收会客单，并在上面签字；再乘电梯上楼，每层楼都有一名保安检查会客单是否符合手续。每层楼的走廊上都装有探头，来往的人通过探头在监视器的屏幕上看得清清楚楚。年轻的董事长，在接父亲班的同时，还要花很多精力研究‘防身学’，每次外出都要带好几名随身保镖，而且由他的大叔负责整个集团的保卫工作。”就海鑫“门难进”这位董事作如此解释。
这位董事看来相当认同李兆会，他主动告诉记者：“以前从未参与经营的他，接班后，总感觉是在学习。他首先是了解钢铁市场，了解企业内部管理和各个部门的关系，联系外部的公共关系网络。然后，把西方的一些观念引进公司，还成立了人力资源部，大量吸收家族外的人才，把‘精诚团结，稳定人心，内强管理，外固网络’确定为他上任后的初期工作思路。在工作中，他逐渐弄清了董事长的含意——在中国的企业里董事长30%的时间是从决策者角度出发考虑问题的，而剩下70%的时间是在应付朋友、处理一些琐碎事。小公司是以董事长为核心，而大公司就应该靠团队力量了，这时的董事长就应该与员工在同一个圆周上。李兆会上任的那一年，正遇上‘非典’，煤价高涨，用电受到限制，运输也非常紧张，而且他还要把父亲的关系接过来，那段时间，他简直忙得昏头转向。只要是出差回来，他就没完没了的开会，董事会办公室的工作人员经常陪他工作到深夜三四点钟，第二天照常工作。李兆会虽然年轻，但集团上下无论年长年幼者，只要提到李兆会，都有几分敬畏和很重的距离感；只要李兆会一回来，就会听到电梯边保安的对讲机紧张地响起：‘董事长回来了！’门口的保安很快在电梯门口迅速列队、敬礼，随后，李兆会就会被司机、保镖护拥着送到他的办公室。他的办公室是一个融会议、待客、办公、卧房为一体的多功能室，在办公室里最引人注目的是李海仓的照片：大的、小的、巨幅的、单人的、与要人合影的，都醒目地摆放着，他这样做的意思，是想随时提醒自己要完成父亲的遗愿。他自己也说过，难道李家就只能出一个李海仓？他还打算在合适的时候，继续未完的学业，而且还经常要办公室的保安们利用有效的时间提升自己的学历。自从李兆会掌门海鑫集团后，连幼儿园的同学都冒出来要求与他见面联络感情，顺便说点事情……这种对人性的考验，对李兆会也是一种压力。还有一种更大的压力就是，父亲交给他的海鑫不能在他手中败落，否则无颜面对九泉之下的父亲。”
