汪浩：胸怀是第一重要的，其次是机制。
《新经济导刊》：但是老孙好像还是强调是机制。
汪浩：我觉得那是误会，其实老孙在好几个场合，我知道大家的观点是一致的。现在顺驰处于一个比较好的发展阶段，我们现在考虑第二个十年的发展，看的更长远了，环境有点变化，战略就要调整，管理上就要有变化。那么首先就是领导团队的变化，这其中有两个变化，一个是自身的调整；一个是自身的提高；还有就是通过人员的调整是一种变化。桂宗一直也在推动这种战略调整，一个企业的领导人还是需要这种眼光、判断力和胸怀。同时，还要有一种机制，这种机制能够保证这种顺利的交接，都很重要，作为一个企业来说，你要建立这种机制，作为个人来说，你要有这种眼光和胸怀。
《新经济导刊》：顺驰的核心竞争力到底是什么？
汪浩：核心竞争力应该是我们的体系，我们总结起来叫行动纲领，但是为什么我说顺驰现在有优势的地方是它的操作水平呢？因为你在面对客户，面对这些投资者的时候，他也会问跟其它的公司相比你的优势在哪里？我会说顺驰优势反映在操作水平上，因为说这个他会有感觉，我的操作水平好，是因为我的判断准确，我的产品做得好，让客户感觉到价值更高，其实如果说今天大家是讨论一个管理问题，或者说是讨论一个MBA的案例，你问我顺驰的核心竞争力在哪里，我就不能说是操作水平。
《新经济导刊》：现在房情看涨，有的人觉得时机很好，想趁机捞一把，有的人觉得泡沫很多，想退出，你怎么看？
汪浩：我觉得这是盲人摸象，有的人摸到的是尾巴，说有泡沫；有的人摸到的是大腿，觉得挺好；有的人什么都没摸到，不知道。我们还是看好未来五年的市场。
