《新经济导刊》：今年万科也在讲10年1000亿，两家公司走的路不同，但是目标都是非常接近，那么顺驰的优势是什么？或者说，在竞争的过程中，顺驰如何能确保自己在竞争中胜出？
汪浩：我不想讲顺驰的优势在哪里，这么说吧，我们在实现我们目标的过程中，我们关注哪些问题？一是管理模式，二是团队的培养和建设。其实房地产发展到今天，它已经比较市场化了，比较专业化了，像设计公司，销售公司，咨询公司很多，其实这种情况下，大家在产品的层面上差异不会太大。
《新经济导刊》：你在采访中提到今年下半年是顺驰上市的最好时期，现在进展如何？
汪浩：我们一直在跟相关的部门沟通，包括我们的审计师今天还在做着审计工作，我们打算放在下半年，或是四季度。
《新经济导刊》：从您自身来讲，和老孙和张桂宗在性格上肯定有所不同，这种不同到底体现在哪里？同时请您分析一下这种性格的不同到底会对企业带来哪些细微的变化？
汪浩：我觉得我们几个人性格上肯定是有一些不一样，每个人都是有自己特点的，但是应该说不是因为我们三个人性格不一样，会给企业带来不一样，我觉得应该说顺驰发展到今天，看过去的十年包括看未来，这个企业的发展一定不是维系在一个人两个人的身上，一定是这个团队带着它在发展，这样说，不会因为这里面领导团队的主要领导人换了，他们性格不一样，会让这个企业发展不一样了，我觉得不是这个逻辑关系。
现在的房市有点像“盲人摸象”，有的人摸到的是尾巴，说有泡沫；有的人摸到的是大腿，觉得挺好。
《新经济导刊》：1月18日的发布会你把顺驰的领导人能顺利交接的原因归结为胸怀，但是现场有记者反对说是机制，两个月过去了，你的想法有改变吗？
