其实,到2004年底，不仅仅是顺驰，还有四五家公司规模也达到近百亿，换句话说，“顺驰有优势，但不是绝对优势。”
汪浩向记者分析：未来三年，大家对中国房地产行业有个基本的判断，市场份额每年会有20%左右的增幅，价格会有10%左右的增幅，也就是说，只要具备一个基本的操作水平，就不会亏，整个行业的发展趋势是好的，但是每个城市的发展速度是不一样的。”
在他看来，地产行业虽没到打得头破血流的时候，但疆土的争夺也是刻不容缓，三年后的优势体现需要现在把工作做到位，所以“我们决定把工作做在前面。”汪浩说，这就好比在下赌注。
到2004年底，顺驰在14个城市有34个项目，“今年我们会新进入三四个城市，到2005年底可能会进入到20个城市。”汪所说的押宝也就是在不长的时间内，在这20个城市当中，做到资源的最优配置。而配置的成与败也在三年后即见分晓。
看似“赌徒”的汪浩在向记者阐述如何“下注”时，他的表情是轻松的，这也说明汪浩的心里是有底的，作为“百亿级”公司的掌门，对未来三五年的房地产发展预测，他的把握还是很大的。
弱化速度
汪曾工作于工商银行天津分行，加入顺驰后，历任财务总监、执行总裁等职。2005年1月18日甫一上任，便被外界视为顺驰在第二个十年战略调整的信号灯。
对此，汪浩也承认，“我们现在考虑第二个十年的发展，看的更长远了，环境有点变化，战略就要调整，管理上就要有变化，那么首先就是领导团队的变化。”
原董事会主席张桂宗在任时，顺驰对外公布2005年的销售目标是200亿。但是在汪浩“半路杀出”之后，他强调：“今年将保持50％的增长率。”照此速度推算，顺驰今年的销售额是150亿，比此前公布的目标整整相差了50亿。虽然超过业内20％的平均速度，但相对过去几年的飞速扩张已明显下降。
