人物对话
“我们一直在跟相关的部门沟通，顺驰上市打算放在下半年，或是四季度。”
《新经济导刊》：你现在最关注的是什么？
汪浩：我现在最关注三件事：一个是战略，就是资源配置，如何做到成本最低，三年以后保持我们的竞争力，与别的公司拉开差距，第二就是抓最基础的业务流程，提高操作水平是靠对基础的业务流程的梳理，第三件事就是培养团队。
《新经济导刊》：2005年你看好哪些城市和地区？
汪浩：我们非常看好上海，“两会”期间，上海市政府出台了一些文件，比如它处理了一批违规操作的开发商，还对二手房的交易征收税，这些措施有一个背景，就是在春节前后，在环线以内的个别楼盘涨了1000块甚至是2000块，我们认为上海的市场是健康的，环线内之所以涨的高，是因为我们有一个统计，去年上海整个的供地计划里，上市的土地里头，有5%在环线以内，15%是在中环跟外环线之间，外环线以外占80%，客观地讲，环线内的土地上市量太低，所以导致供给太小，再加上厂家和一些开发商的规范，但这是一个妨碍因素，不是上海的一个整体情况，我们对上海还是整体看好的，大家一直传说上海的游资很多，其实远远没有那么可怕，即使在今天这种情况下，我们对上海还是很看好的。
《新经济导刊》：刚才你谈到1000亿，能不能描述一下实现1000亿的顺驰是什么样子？
汪浩：其实我们说这1000亿是我们指标当中的一个指标，500亿也好，1000亿也好，我们要达到几个满意，一个满意就是让我们的投资方能取得满意的回报，是让我们的合作方能不能双赢，第二个就是，让我们的员工感觉到这是一个能让他实现理想的一个最好的平台。第三个就是要让我们的客户满意，通过给客户提供价格价值比最优的产品让他得到满意的产品，第四个，对社会有贡献。我们理解1000亿更多的是规模，如何评价你达到的目标，还要看这四个方面是否满意。包括你的品牌美誉度。
