尽管添加了中国元素，但几次并购之后，G技术留给资本市场的仍只是一家技术含量谈不上多高的IT企业。2005年，G技术股价逐渐下滑，股票再度跌至低于0.1美元。卖掉不属于自己的Z公司，“佛罗里达狼”再度通过新的并购实施“转型”。
这一波的对象又一次是美国资本市场所青睐的——中国的矿、中国的房地产和中国的药业，前二者在中国的两个西部城市，后者设立于北京。根据今年2月初和3月下旬的公告，G技术一家子公司获得了国内某房地产企业和某药业企业的股份，两者的经营收入都在千万美元等级。
“可见，Z公司的利用价值已完，需找另外的替身了，这两家公司的业绩当然比Z公司好”，李博士叹口气说：“但我不明白G技术这样的小公司如何合法地‘收购’这样两个公司？”
受公告激励，今年初跌到5美分的股价快速上升，在3月底最高冲至接近50美分——价格仍然不高，但对比原来的低价是十倍的涨幅，而且交易量创下了公司上市以来的最高纪录。
在后悔中品尝苦涩的是去年公告与G技术下属子公司“合作”的西部矿业公司。公司原大股东按照“佛罗里达狼”等人的“美国经验”，将自己的股份零价格转让给第二大股东，以换取另一个注册于美国的控股公司的30%股份。美国方面迟迟未见进展，而自己原有股份却变更完了，过去一年来绝佳的矿行情也与自己没有关系。
“他们把我玩残了。”这位原大股东说。
