此后的几年，他迅速地给自己添加了大量中国印记：担任一家有3000名员工的合资制造企业总裁；中国一家上市公司的董事会成员；长三角某省世贸中心的成员以及若干中国有官方色彩机构的美国代表。
上述涉及到的机构，“佛罗里达狼”在履历中隐去其中部分的具体名称，旁人无法证实真伪——事实上，他在几份不同的正式简历中描述的经历也互相矛盾，但几年的努力的确使他在一些美国商人眼中被视为“中国通”。
“中国通”的形象使他在1999年前得到了一些为美国机构做顾问的机会，此后带给他的回报更超乎其想象——2002年，“佛罗里达狼”终于抓住了实现中国商机的机会。
2002年，G技术与“佛罗里达狼”名下的一家咨询公司合并，中国概念成为G技术的新卖点，而“佛罗里达狼”作为“中国通”被郑重介绍给资本市场。
G技术的前身是1998-1999年间的“.com”风潮中一家随之扶摇直上的美国OTCBB上市公司(以下简称“O公司”)。1999年8月底，股价曾一度冲破25美元的O公司也没能逃脱互联网泡沫的集体破碎，其股价大幅缩水至2.5美元，业务收入仅1.17万美元。之后，O公司的管理层为改变窘境尝试合并另一家互联网企业——后者类似于一个论坛，主题是灵与肉以及包括飞碟在内的一些稀奇话题。
但市场显然不认同这种捆绑两条飘零的“小舢板”的举动，“股价最低掉到2美分”，一位股东回忆道。2001年秋天，O公司发行1000多万新股收购了一年前成立于美国明尼苏达州的一家技术公司(以下简称“G系统”)，将上市公司的控制权拱手让给G系统，上市公司的名称也顺理成章地改成“G技术”。
“中国概念”的纸上并购
“通过他人的名义低买高卖公司股票，同时在较好的价格对自己的期权行权”，李博士介绍说，“佛罗里达狼”的个人赢利模式非常简单。受“佛罗里达狼”邀请，李博士在2004年10月-2005年9月成为该公司董事，他说，这段工作经历让他记忆深刻。
