股价的高低成为盈利的关键，但让李博士吃惊的是G技术操作手段的粗糙与直白。
宣称并购中国企业是故事的开始。从2001年底开始，G技术开始在“中国概念”的康庄大道上高歌猛进，其宣称并购的数家企业中多为中国公司，包括上海的C公司、Y投资咨询公司以及位于长三角的Z公司。
C公司据称在中国的电脑技术行业内非常厉害，与英特尔、AMD等知名跨国公司结盟。
Y投资咨询公司业务包罗万象，据称“囊括了绝大多数你能想到的企业服务，且在当地和国内非常有影响力”。
Z公司据称是集销售和科技于一体的信息技术公司，主要业务是为客户在商业上提供创新性的技术解决方案，其客户包括金融机构、通讯公司、医院、超市、机场、火车站和政府部门等，拥有一流的技术服务部门，是多家国际厂商产品的特约技术中心。
而其令人瞠目的事实是，C公司在一些电脑卖场有销售英特尔、AMD芯片的业务；Z公司是某种电脑周边设备的分销商，其“一流的技术服务部门”和“多家国际厂商产品的特约技术中心”就是给买自己设备的客户做维修，但销售额比较大；而Y公司则鲜有人知晓。
并购上述企业，G技术需要付出的代价并不大——在股价远不足1美金的情况下，支付给C公司80万股限制股票；Z公司40万股普通股；Y公司9.2万股普通股，而这三个公司要做的，只是把公司的财务报表交给G技术。
“几乎每一个G技术在国内的业务都是假的或违规的”，李博士愤慨地说。多次口头和书面要求提供相应文件未果，2005年底李博士到上述中国公司的注册登记地工商部门进行查询，发现这些公司从未变更过。
例如G技术主要报表收入和资产的来源——Z公司，G技术称拥有其80%股权，而实际上其股东是两位黄姓自然人，该公司与G技术没有任何法律上的关系，“整整4年时间，G技术在报告一家与自己毫无关系的企业的财务数据。更为可笑的是，近期又将这家与自己毫不相干的企业卖给了另一家OTCBB公司。”
