《市场圈》:蒙牛和伊利在营销上的竞争，是不是给您的工作造成了巨大的困难和麻烦，以及资源的浪费？
孙先红:其实我们一开始就是微弱的，所以蒙牛也一直是扛着向老大哥学习的姿态过来的。世界上有很多竞争双赢的例子，就像德国的宝马和奔驰，青岛的海尔和海信，深圳的华为、中兴一样，我们也希望“草原品牌是一块，蒙牛伊利各一半”。
《市场圈》:有人预测明年将爆发更加激烈的奶业大战，面对伊利咄咄逼人的市场态势，蒙牛如何抵御他的竞争？
孙先红:品牌有四个层面的价值：产品、形象、服务、人员价值，不同的产品这四种价值是不一样的，比如说手表的形象价值就大于产品价值。对于牛奶这种产品来说，一定是产品价值大于形象价值的。牛奶品质决定了一切，蒙牛会在很多除了市场营销的方面和消费者交流，其实消费者看中的不是你巨额的市场投入，而是你的产品品质，中国最值钱的两个群体——航天员、运动员都选择了蒙牛！消费者是不会不思考的。
《市场圈》:为什么选择了给牛总当副手，您是如何看待名和利的？
孙先红:我也看重名，也希望出名，希望得到很多人的尊重。说淡泊名利的话就显得虚伪了。但是出名有多种方式。不一定非要跑到前面。躲到后面选择一个优秀的老板，可能你出名更快。比如在蒙牛，牛总来了我肯定站在一边，这是毫无疑问的。但在某些场合，老板不一定要出现。这时候就需要我们站出来。站在成功的人背后也是一种成功！
孙先红论雷锋雷锋同志，在那个资源比较紧张的年代，雷锋同志照了好多相，写了很多日记，很好的宣传了自己，所以毛主席才说向雷锋同志学习。实际上雷锋同志是一个很好的策划人，很好的公共关系人。从这一点上，我们也应该向雷锋同志学习。
他属于哪个门派
记者眼中的孙先红
万圣节的晚上居然见到了叱咤风云的蒙牛副总裁孙先红，他是牛根生的得力助手，《蒙牛内幕》的作者，操持着几乎蒙牛所有的大营销战役。刚从美国处理完小肥羊的事回来的他，带着一身的风尘扑扑。
