艰难离职
目前王石最为得意的事情之一，是在他从万科集团的主要领导岗位退下来之后，公司依然保持了强劲高效的增长。2003年，万科净资产回报率为11%，2004年是13%，2005年达到15%。“万科的每项公益活动，预算都要经过董事会审核。目前的增长势头，使万科具备了投资公益事业的资格。”
中国企业界讲的是能人政治，强调集权和领袖的个人魅力，不少领导者以企业对自己的高度依赖而自鸣得意，对此王石一直甚为警惕，“我的评判标准是，当我离开万科后，企业还能一如既往保持正常发展，这才是我的成功和本事。”此外，登山和探险，也是王石长久以来源自内心深处的梦想。1999年，王石干脆抛开了所有公司事务，保留了一个董事长的头衔，开始将更多的时间和精力，投入到登山探险等活动中。
离职后不久，一天王石来到办公室，发现公司里静悄悄的，一些主要负责人不见了踪影。跟秘书一打听，才知道他们在会议室开会。王石独坐董事长办公室，心绪茫然。他发现自己对这样一种状态极不适应。他站起身来，像一头笼中困兽在办公室走来走去，气急败坏，心情沮丧。他努力按下要夺门而出，冲进会议室的冲动，反复告诫自己，调整心态，正视已经做出的选择。
会议可以不参加，作为公司董事长，会议结果的汇报他还是要听的。听完手下陈述，王石旋即指出了7大缺点。“他们刚刚接手，当然还有很多不足，我刚刚离开，当然有更丰富的经验。看到他们开了一上午的会，得出的结论不过尔尔，我心里的感觉真是好极了。”
时间一长，王石又发现，属下汇报工作时开始变得心不在焉。这又是怎么了？王石很快想明白了其中的道理。既然你董事长英名神武，所有问题到你那里都能迎刃而解，作为下属对你的离职也不必太过较真，继续在这些问题上费心费力。
王石调整了策略，再有人向他汇报工作，只要不是原则性错误，他就忍住不发表不同意见，甚至还要假意赞赏两句：嗯，这个构想不错，我过去怎么就没有想到。这是王石从公司管理层退出后遇到的又一道坎，跨越这道心理障碍，又耗去了王石不少时间。
