在东南亚，海尔已分别在马来西亚、泰国、孟加拉、越南等国建立工厂，在新加坡建立贸易公司。在印度这个南亚竞争最激烈市场，海尔虽然没有设立生产基地，但已发展到近3000个销售网点。截至目前，海尔已进入了印度10大经销商中的8家。
然而，张瑞敏还是保持着清醒。他认为，在全球化运作能力方面，海尔还不具备跨国公司那样的全球市场网络和全球化竞争的素质。
海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是:提升产品的竞争力和企业运营的竞争力；与分供方、客户、用户都实现双赢利润；从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。
张瑞敏称，2008年海尔计划在美国再设立第二家工厂，可能从事中央空调的生产。随后，将再设立一家生产洗衣机的工厂。“在美国创自主品牌，尽管非常艰难，但我们会义无反顾的走下去。”海尔集团副总裁周云杰说这句话时，正是今年4月10日海尔集团与NBA全球性战略合作协议的签约仪式上。海尔成为第一个赞助NBA的全球家电品牌，意欲加快成为美国主流品牌的步伐。此前，海尔的广告牌也曾经出现在意大利足球甲级联赛场上。
到2010年，海尔还打算把在海外投资的工厂数至少从现有的13家增加到20家。特别是加强在中东和南亚地区的生产能力，收购一家印度冰箱制造商的谈判也正在进行中。
而在巴基斯坦这个海尔已在中高端市场占据35%左右市场份额的国家，史志远的目标是：“在南亚创出海尔的顶级品牌地位。从这个意义上说，我就是南亚区域的张瑞敏。”
“海尔的立足点还是要独立自主做品牌”
——专访张瑞敏
GE现在回过头来看，在美国这样的高成本国家设厂值不值？
张瑞敏：外界对海尔到美国设厂的理解是笼统的。海尔之所以在美国设厂，是为了创品牌，产品如果都是在中国设计、中国生产，我就永远也创不出来。打个比方说我在中国做西餐送到美国去，你再怎么做也做不像，我只能是用美国的原材料，聘请美国的厨师来做出地道的西餐。海尔在美国是生产高端，量很小，只生产一二十万台，但我每年从中国出口到美国的中低端冰箱则是100多万。
