除了继续挖掘俄罗斯森林资源外，卢伟光策略还包括对巴西的工厂的整合。以前在巴西只做半成品(一是出口到中国做地板用的半成品，一是室外地板，卖到欧洲美国的半成品)，现在要深化，增加生产功能，一部分做成成品，直接出口到美国欧洲，减少运费成本(否则要运回中国做好再出口)，增加竞争力。
做一个受人尊敬的企业
卢伟光一直坚持用长远的眼光来看问题。“不是今天就要赚多少钱，我们要通过努力一点一点脚踏实地去赚钱，所以我们眼光不看在今天，我们要看得更远一点，而且眼光放远了以后，你的行为、你的动作、你的思维会更正确，这在客观上又会回报给你。”
对经销商，卢伟光不只是卖地板给他们，还会告诉他们怎么样去竞争，有些是有资金不会经营，就和他交流怎么经营，怎么服务客户；有些会经营没有资金，就想办法帮助其解决资金短缺问题。这种上游供货商和下游经销商以及跟客户之间以心换心的良性互动，让安信品牌越来越响亮。
对员工，卢伟光不只是给他们工资和福利，他认为还应当让员工有激情，有成就感，让他觉得企业发展有前途。“有些员工可以机动工作，比如搞设计的可以不来上班，他清醒时再来工作，给员工一个宽松的环境，给他发掘自己才干的地方。”卢伟光说这叫“弹性工作，尊重人性”。
而对巴西，卢伟光似乎有着特殊的感情，他认为巴西人与中国人非常不同，他们经常讲一些俗语，说你最有钱一天也只吃三顿饭，你最有钱睡觉也只睡一张床等等，巴西人觉得钱是为人的生活而储备，赚钱不是人惟一的生活目标，要学着快乐地生活，学会花钱，也可以把明天的钱今天先用。当然，这是以努力认真的劳动为保障的。中国人总是不停地在为明天的事操心，有很强的一种危机感。
卢伟光就是这样，整天在天上飞，但一下飞机就“脚踏实地”地干，不玩任何花哨的概念，就像他本人一样朴实。他说，“我用每一天做好手中的事情，用一生做好实木地板。其实，一生能做好一件事就是成功。”
