《英才》：捐3000万做什么？
潘刚：内蒙古要建文化大区，呼市要打造少数民族文化大市，包括昭君文化节，这几年都是我们赞助的，我们已经赞助到2008年。另外，还要为自治区的运动健儿参加下一届全运会、亚运会、奥运会改善生活，提供营养品，增强他们体质。我们还在内蒙古成立宏志班，出钱办学，完全免费，让付不起学费的孩子都能上学。
《英才》：你怎么看待品牌营销？
潘刚：品牌不是靠声音大，嗓门高，热闹就是品牌，品牌一定是真正的能够深入到消费者的心中，而不是说广告投入最多。我们广告投入不是最多的，我们缴的税最多。
狮子和羚羊的故事
《英才》：有人把伊利比喻成牛，蒙牛比喻成虎，你同意这个概念吗？
潘刚：我没有这样对比过，我要求我们的员工，不谈任何竞争对手的事情，绝对不允许贬低对手，提竞争对手的不是。因为行业不行大家都倒霉，行业发展大家都收益。
《英才》：听说牛根生在你任董事长之后来过伊利，而且是第一次返回伊利？
潘刚：伊利跟其他企业都很友好，过去郑总在的时候，因为有矛盾，打得你死我活。从我来说，跟牛总是好朋友，蒙牛的人跟我都是好朋友，以前是同事。但是应该看到，我们两家是共同发展，当时伊利也不大，才几个亿，还没到十个亿，哪有像外界说的几百个高层去蒙牛，一共也没几个高层，而且只限于冷冻食品公司。
《英才》：为什么媒体这么说？
潘刚：外界一炒作就炒的很悬了，其实只是当时班长带走了一个班的工人。伊利高管事件之后，我主动约牛总，说见了面，聊一聊怎么共同发展。我们俩见了三四次面，共同探讨怎么发展的问题，大家都挺好。
《英才》：你当时怎么考虑留在伊利？考虑过自己创业吗？
潘刚：当时蒙牛也让我去，走的那几个人，就是筹建冷冻公司这几个人，其中我是惟一的学校毕业的学生，分到企业。当时郑总也留我，说不能走，不能跟他们一样。因为那时很乱，我在基层，分不清谁是谁非，但是各有一套，可对我来说，最重要的这是一个不错的企业，给我一个很好的平台，没必要掺合其他的问题，从学生干到那个层面也是很不容易，也是靠自己努力付出，所以很珍惜。
