潘刚：压力非常大，毕竟你是中国乳品行业最大的企业，伊利在第一的位置上，后面有很多人在追你，大环境造成大家都在成长，所以各种压力都有。
《英才》：你那时候有多忙？
潘刚：我一直非常忙，从1992年到现在，没有休息过，没有休假，因为我一直接受不同的任务。
《英才》：你这么忙家里没有意见吗？
潘刚：这个肯定是能想象到的。（笑）
《英才》：那你怎么处理？
潘刚：我姑娘这两天就不愿意在自己家住，愿意去她姥姥家，说家里就两个人不热闹，说等我什么时候回来，再回家住。
其实，很正常，很多搞企业的人，不仅是我，我的部下们，还有其他的企业家我相信都是一样，因为在中国，尤其市场经济在这个发展阶段，任何一个企业都要承受这种压力，但是我们感觉到还是挺幸运的，有这么一个平台能做点儿事。
《英才》：接手后，在管理上你都做了哪些调整？
潘刚：伊利高管事件发生后，进行了强力整合。我对投资管理部进行整合，过去我们投资上就是各干各的，冷饮做冷饮，奶粉做奶粉，我通过投资管理部的整合，把所有产品的投资都整合到一起，资源共享。
“我们缴的税最多”
《英才》：最近你在品牌方面频频出手，先是得到奥运会赞助商，后又得到央视黄金广告时段，从品牌战略来讲，你的看法是什么？
潘刚：我们认为品牌建设绝不是一朝一夕的事，不是靠炒作就能炒起来的，那个根基是不稳的。我不太想评价蒙牛，也不想评价自己，因为说自己有涉嫌贬低别人，我们不太想和竞争对手做对比。
《英才》：相比较蒙牛此前的火爆，你有点后发制人的意思？
潘刚：也不是后发制人，我们并没想制谁，我们只是想坚持自己的原则。可能很多人说“超级女生”，你们为什么不去？神舟五号，1500万就能冠名，你为啥不做？我们感到一定要踏实、务实，让消费者感到你的社会责任感。所以伊利这几年在坚持不断做事。我们拿到奥运会赞助商之前，还在内蒙古捐了3000万，2005年我们做了很多事。
