虽然潘刚初出茅庐便接连取得胜仗，但是潘刚还是强调：“在我们员工大会上我都讲到了不谈任何竞争对手的事情，这是我们做人的一个品质问题，我们在公司会上我都这样强调，绝对不能贬低对手。”
养敌自重？
中国古代有所谓“养敌自重”的兵法，在三国时代最有名的例子就是诸葛亮的“空城计”。三国演义，诸葛亮以空城计吓退司马懿大军，建立起千古英明。然而，司马懿为何没有杀掉诸葛亮？仅仅因为多疑吗？如果反思其中奥妙，则或许还有更深层意思：如果司马懿杀掉诸葛亮，则司马懿的兵权就可能不保。在这个逻辑之下，被曹操称为具有狼子野心的司马懿，自然将敌人视为朋友。而在羚羊生长的草原，维持狮子的数量，才能保持羚羊的体质。这可能更贴近潘刚的逻辑：
敌人非要杀死不可吗？或许伊利这头老牛正需要蒙牛这只老虎来刺激一下，才能完成潘刚进军全球乳业20强的重任。
没有郑俊怀的伊利
“行业不行大家倒霉”（主）
最彷徨的时候
《英才》：你的前任郑俊怀被抓之后，给伊利带来很大影响，当时你接手时候是什么情况？
潘刚：2005年1月是大家最困惑，也最彷徨的时候，所有人都把握不住方向，不知道怎么做，当时我也是。通过跟大家沟通，想办法解决这个问题。最重要是保持企业稳定，把所有人的精力回归到如何保持企业良性发展，而不是让他们花更多精力想这件事怎么样？是不是公司就完了？
《英才》：你当时怎样稳定人心的？
潘刚：我觉得就是要坦诚、务实。当时很多人都躲了，可是股东都跑来了。我当时就一个原则，敞开大门，所有的人都热情接待。想看啥看啥，你是看车间，看工厂，看办公室，谁来都行，门都敞开的。看完了大家都说没事，挺正常，信心就有了。
《英才》：你这么年轻就当上了中国最大乳品制造企业的董事长，压力大吗？
