那么，如何让新的企业接受你的思想呢？一个本土公司，有着特定的文化和历史背景，如何跟国际接轨呢？唐骏说：“对此，与其说改造它不如说是完善它。为什么呢？‘完善’别人就容易接受，而‘改造’就很难让人接受。如果你是盛大的员工，你会接受别人来改造吗？盛大是一个非常成功的企业，我需要你改造什么呢？但是‘完善’每个人都会接受，谁都要完善，哪有人是完善的？微软是全世界最好的企业，但微软还在不断地完善。盛大是非常优秀的企业，但也要不断完善，这个完善并不是因为唐骏来了而完善，是我们这个管理团队一起在完善。”
唐骏说，做一个优秀的职业经理人，重要的是两个字：沟通。的确，记者注意到，在整个交谈的过程当中，在微软工作了整整十年的唐骏，从未冒出过一个英文单词，他会迅速找到你的方式与你交流。在盛大，唐骏绝不说一句“我在微软时怎样怎样，也绝不说微软是怎样怎样做的”。
唐骏的自我总结
唐骏对自己性格的评价是：战略的现实主义者，战术的浪漫主义者。唐骏说：“我看问题只看三年，三年以后的事我从来不去想。在这三年中的战略我非常清楚，每个三年的目标我都非常明确。制定了目标后，就用各种方法来实现。我反对实现方法的庸俗，这就是战术上的低级。我要让实现的每个过程都很享受，我站在那里，是我觉得很兴奋地站在那里，而不是很苦。”唐骏说，对于这个问题，他青年时代就想得很清楚。当时父母为了盖房子，省吃俭用，日子每天过得很苦，唐骏说：“换了我在那个年代做同样的事，我绝对不会通过这种方法来实现。现在太多的人是战略上理想化、浪漫化，而战术上很苦、很累。”
唐骏的爱好很多。工作在上海，但在上海、北京都有自己组织的篮球队。上海球队是星期六活动，北京的球队是星期天活动。唐骏周末的安排是半天工作，然后周六参加上海球队，周日飞来北京参加北京球队。唐骏会吹萨克斯，经常会在酒吧请钢琴师伴奏一曲，经常卡拉OK。
