为何“三年不离开盛大”？对此，唐骏的解释是：第一，我从不规划三年以后的东西，所以，我只说“三年不离开盛大”；第二，我现在的工作每天让我觉得很充实，我觉得很享受，我对盛大的使命还没有完成；第三，我和陈天桥关系很好，我们没事就坐在一起喝茶，几乎每顿饭都一起吃，在外边则是电话或短信联系。所有的决定都是我们俩一起作的，实际上已经分不出来是他的决定还是我的决定了。
如何当好“空降兵”
在中国乃至世界，从统计数字看，企业的“空降兵”往往以失败告终。唐骏到盛大算得上是典型的“空降兵”，到目前为止，他很成功。唐骏认为，“空降兵”的失败不是企业的问题，更多是“空降兵”的问题。唐骏说：“你进入这个企业，它一定是优秀的，不然你不会去，它优秀就一定有它的成功之处。可是很多空降人，他把自己扮演成一个救世主的角色，所有企业决策都要按照我的思路来作，这个是很难的，也是错误的。我进入盛大，我提出三条空降原则：学习盛大、了解盛大、融入盛大。等到你融入以后，你就不是空降兵了。”归根结底，“空降兵”还是一个人的心态问题。唐骏到了盛大，面对满朝元老，他说：“我真的是发自内心感谢你们，感谢你们创建了盛大，是你们给了我唐骏今天这样的机会，跟大家一起分享盛大的成功。”——试图改变这个公司，是“空降兵”最容易犯的第一个错误。
“空降兵”容易犯的第二个错误是，他会带一批人马过去，形成他的管理体系来支撑他。这样，老的管理团队和空降的管理团队形成了两个完全对立的团队，引起争斗。唐骏说：“我一个人都没带，连秘书都没带，这是我觉得我做得最成功的地方。的确，微软很多人愿意跟着我去，但是如果来了，即使我唐骏的态度很好，但微软员工与盛大员工有一点点分歧，别人也会说，是唐骏这一批人态度不好，就变成了两个派系的人。一个公司不可能有两派，不然，这个公司没有办法做好。”
