为了保持独立电影的地位，加上曾被发行商夺走了第一个品牌，沃尔特·迪斯尼对发行“主渠道”保持警惕。当时由犹太移民组成的“老友俱乐部”垄断了好莱坞发行和放映部门，几家大厂实际上拥有全国所有首先放映新片的影剧院。
为了保全对米老鼠形象的使用权，沃尔特拒绝以买断版权的方式发行动画片，他舍弃了现成的统一预售发行网，转而通过授权某些州的发行商来打造发行渠道。他还以独立制片人的身份控告电影业大厂联盟有非法垄断行为并胜诉。
沃尔特再也没有失去对品牌的控制权，包括紧紧抓住至关重要的电视放映权。
同样重要的是，沃尔特·迪斯尼发现了动画片行业的一个秘密：存货可以继续赚钱。
在电视和录像产生之前，影片的寿命仅限于首轮放映；电影厂担心重新发行旧片子会使得不同时期的明星尴尬地竞争，但是好的动画片没有“过时”的问题，就像传世的画一样。迪斯尼的片子过了五十年还在能在电影院播放。
重映《白雪公主》之后，沃尔特订出计划，固定以七年一个周期把最成功的影片重映一次。父母们带着孩子成为动画片的观众，迪斯尼的品牌形象如同年轮那样刻在人们心中。
融资扩张：
特许经营与发售股份拍大片
除了采用“七年轮播制”，沃尔特·迪斯尼早早开始了衍生产品的销售。
从1930年起，使用米老鼠形象的玩具、书籍、报纸漫画给迪斯尼带来了巨大的收益。仅在1932年，米老鼠俱乐部在美国就拥有100多万会员，到那年年底，美国已经有八十多家大公司在生产、销售和迪斯尼有关的商品，这给品牌授权的制片厂带来了30万美元的纯利润。但是由于沃尔特为了挤垮竞争者而拼命赶拍大片，加上数不清的短片，这些钱还不足以解决流动资金捉襟见肘的问题。
制片厂在1934年获得了美洲银行100万美元信用贷款，这帮助了《白雪公主》的制作。
