华威廉很清晰地知道，当人们对一家公司有了好感之后，生意就比较好做了。就像“人和人的关系很重要”一样，包括拜耳中国在内，拜耳在全球各地区的习惯推广策略都是围绕着如何让消费者产生信任的关系。然而相对于拜耳其他地区，华威廉在中国似乎做得比较顺畅，以至于他开玩笑地说，其他一些国家都想向他“取经”。
然而，“这是一种文化的敏感度”，华威廉表示，虽然拜耳全球有核心理念和主业务，但“必须在当地创新”。像拜耳在中国上海漕泾地区投资的一体化生产基地，除了厂区，还建设相应的学校及配套设施，“对学校、社会、企业等三方都获益”，华威廉表示，这也是一种社会责任感的体现。
这位拜耳中国的“元老”，显然已经深深打上了拜耳的烙印，“我们不是说话，我们只是做事”，华威廉觉得这是一种很自由的氛围。
然而，对于拜耳而言——“不是纯粹在外面做好事，而是做了之后对公司有什么好处。”承认非常喜欢拜耳的做事风格的华威廉，改用自己习惯的母语顺畅地表述着，似乎也道出了这家全球药业巨头的“秘密”。
