目前，担任大中华区公关传播总经理的华威廉，已经专注于公司的品牌建设方面，“公司增加投资，扩大业务是工作的一方面，社会责任也是另一工作的部分。”对于受到行业限制的外资制药巨头来说，后者对拜耳似乎更为重要。
如何让中国了解拜耳
印度圣雄甘地有一句名言：“如果要改变世界，先要改变我自己。”这也被华威廉捧为真经。显然，这位当年陪农民兄弟喝白酒的外国人，早就学会了如何聪明的“改变自己”。华威廉总结的经验是：“改变自己不要等别人，更不要等政府，而是自己先动手做。”
长期生活在北京的华威廉，除了中文流利、经常充当朋友的导游之外，也学到了很多中国特色的“人情世故”。
最开始的时候，有国外的同行对他讲，社会发展不要太在意，把生意做好也是一种投资。“中国的发展和我们的业务有很大的关系。”华威廉语气很肯定地说。
1998年，华威廉在完成了“拓荒者”任务后，脱离了原来的业务部门，创立大中华区的公关与传媒部门，随后出任总经理。在华威廉的倡导下，拜耳中国先后与环保、艾滋病以及特奥会等公益活动结缘。“我和爱滋病人一起画画，了解他们的情况。”谈到拜耳在中国的防艾滋病资助活动时，华威廉显得兴致勃勃，而在他的西服领带上总是很醒目的佩戴着一个红色的防艾滋病宣传标志的别针。
根据拜耳集团的财务报告显示，其最大的经营收益业务来自于医药保健和材料科技两大块，而在拜耳中国，华威廉坦言：“糖尿病等心血管业务是最主要的业务方向”，虽然目前还没有爱滋病方面的药投放中国市场，“但我们可以做追踪回访调查他们的身体情况。”华威廉表示，通过这些活动，他们甚至发现了阿司匹林也可以用来做治疗爱滋病。
显然，这样的公益活动对于拜耳不仅仅是一种慈善活动，更像是市场调研，华威廉承认这些活动都是出于公司策略的考虑。“我有很好的市场灵敏嗅觉。”华威廉风趣地举例说，拜耳给农民发放小额贷款，在响应中国倡导的“建设和谐社会”的同时，最重要的目的是“让中国了解到拜耳是一家好公司”。
