尽管这仅仅只是对商品房价格的控制，但这场地震无疑也让“农改超”摊位投资者受到震慑，一阵阵寒意浸上心来，他们的信心动摇了。
一涌而上的“农改超”风潮开始在全国范围内陷入困境。广州市2002年“农改超”搞了80家，2003年上半年只开了10家左右；2004年，南京8家生鲜超市全部倒闭；杭州已改建成的生鲜超市仅有5家，经营如履薄冰……
没有人怀疑“农改超”是农贸市场的发展方向，但是“农改超”出路何在却是开发商和投资者心里都没底的问题。形势逼人。2004年下半年房产市场全面缩水，不少中小房产开发商决定将兵力转移到新的战场，他们以奔跑的速度挤进本已风雨飘摇的“农改超”市场。半年时间，重庆30多家房地产开发商涌了进来，砸进的资金不下10亿元。
面对突然冒出来的30多个竞争对手，夏正文傻眼了，他通过不断复制“龙寰模式”，用后一批超市摊位销售收入填补已售摊位高额租金亏损的计划被外力终止了。夏正文立马对“农改超”紧急“瘦身”，转战经济型酒店以寻求新的利润来源。他将“瘦身”后腾出来的超市铺位改为经济型酒店，标准定位在旅馆与星级宾馆之间，价位50～100元，从而将利润率提高到15%～20%。
为了让他的“农贸超市”产生更大的经济效益以减少亏空，避免危机的出现，夏正文可谓煞费苦心。他拼命延长产业链条，希望籍此提高超市赢利水平。2005年5月，龙寰集团决定投入3000万元在重庆市铜梁县征地1000亩，建大型的物流中心和蔬菜基地，帮助农民净菜上市，计划3～5年内完成基地的建设。
按照夏正文原来的想法，龙寰真正的利润来源是实现物流配送。他曾经算了笔账；如果龙寰有20个农贸超市，一天配送蔬菜100万斤，一斤菜只挣五分钱，那么，一天就要挣5万元，一年要挣1000多万元。同时农贸超市户外电子彩屏和菜场灯箱也能挣来广告费，以此贴补农贸超市的费用。然而大厦将倾，独木难支，细微的改变并不能彻底扭转龙寰的溃败之势。
