南坪金子村“农改超”项目无疑是夏正文的一大杰作。夏正文买下这块地产总共花了2718万元，经过装修改造，卖出价格高达16000元/平方米(按套内面积计算)，超市铺面共4448.75平方米，龙寰就可以卖到7118万元。仅此一项，短短几个月时间，夏正文就赚了差不多3000万。一路狂奔，两年之内，夏正文就赚了2亿元，达到了他事业的最高峰。
夏正文成功了。他的“农改超”方案解决了大量的闲置商业地产，大大改善了重庆农贸市场的落后面貌，从而获得了政府的好评；同时，他的“龙寰模式”帮助那些想发财却没有太多资本的人们建立了梦想，大批中小投资者由此“走向富裕”。2005年1月，夏正文的得意之作，号称“商业地产创富超级经营法则”的《龙寰模式》一书出版发行。下海7年，夏正文终于名利双收，全国各地前来取经的商人络绎不绝。
模式的背后
这是一个英雄难产的时代，夏正文却迅速尝到了英雄的甜头。当“农改超”所衍生的财富以惊人的速度堆积，“龙寰模式”的推进却开始缓慢“质变”。它首先跳出了“将传统的农贸市场改造成现代超市”的概念，进而被开发商暗示或明示为、被投机的购买者定位为一种投资工具，而在夏正文看来，这却是一个社会资金迅速积聚到自己手里的融资工具。
其实，夏正文还看到的，正是中小投资者这个群体的财富梦想和投资的盲目性，从而令普通市民的小本资金，成为支撑自己远大梦想的源头。当大量的资金涌向夏正文，他晕头了，他觉得，他的“龙寰模式”就是一个逻辑严密闭合的环，“龙寰→投资人→龙寰”，只要资金在不停地循环流动，自己就有钱可赚，辉煌就能获得维持。
中国农贸市场的平均利润率一般在5%左右，大型百货超市的利润率也不过如此。而夏正文的“农改超”没能像传统农贸市场、大型百货超市那样，在采购、经营、配送、管理、收银等环节上实现“五统一”，使得每1000平方米的卖场，至少需要投入10个左右的工作人员，加上改造投入成本等，经营成本提高到原来农贸市场的三倍，但是赢利能力却并没有相应提高。“农改超”实际上无法与同等规模的传统农贸市场或大型百货超市竞争！
