连朋友都这样，其他的生意可想而知。代理行业最主要的收入就是销售提成，但是中国房地产业界的商业信用远远没有达到完善的地步，很多项目不是拖欠，就是毁约。到了2003年，2月到5月期间，整整4个月，信达行没有到账一分钱，而光是养活信达行的高薪专家，每个月的费用支出都高达100多万，邓智仁再次陷入危机。
邓智仁多次在公众场合批评北京房地产开发商的低水平，说他们是玩空手道的“专家”：很多开发商仅有一、二千万就开始造楼了。在广东，这个数字是2亿；在香港，会上升到10亿。投资少，自然对中介机构的区区几百万佣金也觉得巨大无比，自己的信达行收不到钱也在情理之中。
这个时候，上海的庄胜集团找上门来，想收购信达行，但邓智仁拒绝了，“我不想害了他们。”有了玫瑰园的先例，邓智仁明白，在这样的大环境下，无论谁来经营，风险都是很高的。这时候恰逢非典爆发，公司陷于停顿，于是邓智仁果断地再次“壮士断臂”，关门大吉。
三度落败，离开北京的邓智仁倒显得轻松了许多，甚至可以用悠闲来形容。谢绝了大学的高薪聘请，辞去了顾问的悠闲工作，如今他悄无声息地待在成都。他并不希望更多人知道自己即将进行的项目。毕竟，对他而言，东山再起也许是比一败涂地更简单的一件事情。
而没有了邓智仁的地产界，真的会寂寞许多吧？
