其次，建立商业伙伴关系。只有和最大的、增长最快的零售商们建立双赢的合作关系，才能使自己超越其他的供应商竞争者。通过“发现”来增加互相的了解，这样不仅可以为贸易双方带来新的增长，而且可以使你的公司在市场竞争中独占鳌头。
再者，充分利用产品创新。即使消费者对你的产品忠诚度极高，但当其他公司可以提供更出色的产品时，他们还是会离你而去。通常来说，耐用产品的创新不仅成本高昂，而且颇费时间。但这并非绝对。如果采取灵活性高的产品结构，那么不仅可以缩短产品开发周期，而且创新的成本也可以得到降低。只有这样做，才能保证客户的忠诚度。不要让其他竞争者在产品创新方面胜出一筹。
最后，保证经营效率。表面上看起来，把所有生产部门转移到低成本国家似乎是合情合理的，但事实果真如此吗？这样做会不会导致你的供应链拉长，从而无法对消费需求做出快速反应？考虑到政策的不稳定因素、能源价格以及运输问题，这样做会不会反而降低了你的经营效率？如果操作不当，把工程部门和客服部门转移到低成本国家甚至会拖公司的后腿。因此，在做这样的决策之前，首先要考虑到部门转移之后对系统带来的整体成本，然后才能够选择出最具竞争力的经营模式。
在竞争日益激烈的耐用品行业中，想要胜出并非不可能。但这需要缜密的计划和坚决的实施来作为保证。成功的关键就在于把握先机。
