如果按照《从优秀到卓越》一书里的总结，卓越企业的标准之一是，必须有一位离开后公司也能良好发展的CEO，娃哈哈显然不在此列。“宗庆后是家长，娃哈哈没有他就不是娃哈哈了，”这样的想法是娃哈哈很多员工的共识。实际上，宗庆后现在也开始考虑这个问题。开始寻找自己的接班人。
同时，宗庆后也愿意承认：“娃哈哈现在的确出现了一些问题。”他指的问题是“大企业病”，企业内部的竞争机制、激励机制已不适应新的要求。对此，宗庆后准备在今年开始娃哈哈的第一次修整。“娃哈哈17年来没休整过，今年要用一年时间来调整。”对此他毫不讳言的是，“以前压力主要在我身上，休整的一个方向就是将压力分给所有员工。”
宗庆后现在面临的更大压力是，人才储备不够。宗庆后说，作为一家银行账户里随时放着近20亿存款，每年用七八亿来发展的企业，需要很多的总经理。“现在我自己培养，3到5年会出一批人才，而是否都适合当总经理、当厂长还是一个问题。”宗庆后对《商务周刊》说，甚至微微皱起了眉头。
接下来，宗庆后要做的是“第三次创业”，改变全员持股这种被宗庆后认为是大锅饭的形式，改为管理层持股，同时，使用更多的激励和创新机制。另一方面，宗庆后在加紧打造被娃哈哈称为“蜘蛛战役”的全国营销网络，这一2001年提出的目标内容是，在2005年，娃哈哈将国内最具实力的县一级饮料销售商都拢于旗下，构建起一个全封闭式的全国营销网络。这一目标如果实现，娃哈哈将建成中国最为庞大的城乡批零网络。
对于一直采用“小步快跑”战略的娃哈哈，宗庆后似乎已经准备改换战略。这位朴素的领跑者现在面临的问题是，他自己具有非凡的掌控力，但如何才能让娃哈哈具有更持久的长跑能力？
