15年间，为了建立这样的网络，宗庆后亲力亲为，几乎每个一级经销商和宗庆后都是每年相见。一位陪同宗庆后拜访经销商的娃哈哈员工说，宗庆后每到一处就给经销商们讲政策，同样的话讲几十遍，听得自己都烦了，而宗庆后总是不厌其烦。
正是通过这样不断的攻势，宗庆后被西方媒体称为是市场网络的“编织大师”，现在遍布全国的48家公司，2000多个一级批发商以及数目更为庞大的二级、三级批发商和销售终端，共同筑就了娃哈哈在中国饮料行业难以撼动的霸主地位。这一张销售网络成为了娃哈哈最具备实力的地方。因为这张网，娃哈哈既能卖饮料，还能卖八宝粥；既能做可乐，还能做童装。
1994年，娃哈哈成为了中国最大的饮料食品企业。尽管娃哈哈的布局重点都在二、三级市场，但把娃哈哈看做一个乡土企业却未免偏颇。1996年，娃哈哈和达能合作。开始了国际化的道路。
1996年娃哈哈进军纯净水，1998年推出非常可乐，2001年又推出了茶饮料。好胃口的娃哈哈在此期间，还建成了四十几家散布全国各地的加工厂。
现在的娃哈哈目前形成五大业务：奶制品(乳酸奶、纯牛奶)、水(纯净水)、茶、可乐(非常可乐、非常柠檬、非常甜橙)、八宝粥。在国内的市场占有率，目前除了碳酸饮料在两乐之后，茶饮料在统一、康师傅之后，水、八宝粥、乳酸奶均保持业内第一的地位。
犯错
宗庆后并不是从不犯错，恰恰相反，他承认自己有过多次失误的判断。宗庆后举的例子是在产品策略上的失误，“有一年我们产品开发太多，一下子开发了十几种产品，在市场开发过程中，没有一个正规的秩序。”此类的事情还有1994年，宗庆后推出“娃哈哈，关帝酒”，但之后很快就从酒业市场撤退；2003年SARS期间，宗庆后推出过一种有利于人体营养成分平衡的电解质饮品“康有利”。但宗庆后承认，这个产品市场表现平平。
