值得庆幸的是，这些失误都因为宗庆后的稳健而及时被控制。事实上，浙商一贯稳健的务实作风，让宗庆后深受好处。1994年，宗庆开始了第二次扩张，在四川涪陵建厂打开大西南市场。1995年，娃哈哈涪陵分厂投产第一年就创产值5678万元。然而，就是在这样良好的势头下，第二家分厂开办也已经是3年后的1997年，此时，分厂已经完成经验摸索，运作模式已经稳定，管理人员培养也已完成。而与此同时，在中国的另一个内陆城市郑州，同样著名的亚细亚正在急剧扩张中走向坍塌。
同样的，1995年开始中央台每年拍卖广告标王，娃哈哈其实每次都是大主顾，但从不抢标王，而是连续8年标得《天气预报》后15秒A特标版。
实际上，宗庆后并不总是如此“保守”，他同样乐于大胆出手。1997年，宗庆后做了一个大胆的决定：上马非常可乐。此时，“两乐”在中国正在续演他们在世界其他地方的征服史，宁可几年不赚钱也要取得市场份额的战略部署，使得“两乐”几乎粉碎了中国所有本土可乐品牌的反击。以至于在宗庆后做出这个决定后，外界传来评价：“非常可乐，非常可笑。”
然而，宗庆后告诉《商务周刊》：“我早就有这个想法。以前我没有这个能力，现在有能力了，机会也来了，就一定要做。”
娃哈哈上市非常可乐，一开始达能并不支持，董事会其他成员也不支持，包括下属也有顾虑。但宗庆后甚至没把这看为障碍：“他们也知道，我要做的话挡不住，”宗庆后说话语言简洁，不急不缓，他回忆起当时的情形，“详细论证之后，非常可乐很快上马了。”
在之后的七八个月里，宗庆后开始亲自实施，从配方、设计、广告宣传都一一参与。娃哈哈广告部部长杨秀玲回忆说，为了推出非常可乐，宗庆后参加会议不计其数。宗庆后希望把非常可乐包装成中国人民的可乐、成为普通民众幸福生活的象征，连包装和颜色都和可口可乐相近，每瓶非常可乐比“两乐”便宜5毛钱，包括非常可乐的甜味，都是专门为中国农村市场设计的。
