“杠杆上的10个人，谁能够依靠杠杆登上新的台阶？答案是第1和第10。登上新高的两个人，一个跑得最快，一个跑得最慢(甚至保持静止)。1代表思想先进，战术领先的企业，总是冲在最前面，吃发展的“第一只螃蟹”，10看似固步自封，不思进取，实际上也是战略上的高手，以静制动，在第2到9盲目前行的时候采取独到的战略方式，取得成功。无论是做第1还是做10选手，都能取得成功，但同时不能忽略竞争对手(2-9号)所产生的推动作用。因此，市场竞争也应该是良性的竞争，达到社会的共同进步。”
无法公平分配
终于轮到牛养黎被叫进办公室。冯军说了声“辛苦了”，就递过去一个信封。牛养黎一看信封那么厚，就知道不止1万，很开心，嘴上当然还要问：“是不是有点多了？”冯军说：“你做得很好。这既表示承认你的过去，也表示对你未来的期望。”牛养黎兴冲冲走出去，后面一个经理接着被叫进来，开始下一个派发红包的流程。
牛养黎是冯军从外面请进华旗的，请的时候，冯军对他说：“每月发给你的工资是你的基本生活费，年底给你的钱，才是你挣到的钱。”临近岁末，牛养黎就问同事，他大约能拿到多大一个红包，同事告诉他，应该有1万元。牛养黎听了很高兴，他在联合商情，业务最厉害，年底老板只给888元。
2003年初，牛养黎离开了华旗，离开时，没有华旗股份。牛养黎当初进华旗是奔着和华旗共享远景去的，但他一旦离开，就再也和华旗没什么关系。冯军是华旗法人代表，每年，冯军愿意拿出纯利润的20%分红，但他不愿意现在就给员工分股份。
为何不选择普遍采用的股份制？
冯军：华旗分配的依据是员工每年所做出的具体贡献，不是股份。如果将华旗过早地股份化，就把公司给拴住了——干好干坏，都要固定地分红给他，凭什么呀？后加入的员工即便干得再好，因为没股份也拿不到应得的奖励，那才叫不公平！
