这是周枫总结的婷美成功的原因，但他忽略了还有一个关键因素“分享”，在商界更通行的说法叫“共赢”。
“独”的人做不成大事。周枫坚持分享，因为分享所以共赢，共赢后利益仍能保证最大化。周枫的论据是，国内很多公司都是在做火了后，人才流失另立门户，继续与老东家分庭抗礼。于是乎老东家的竞争对手越来越多，整个行业也越来越难做。周枫认为，其中的一个原因也是因为“副总们一想老板挣钱了，一看我自己的钱还是没有增长，那好，我宁愿不拿这5000多元的月工资了，我现在自己创一个，几个人拉出去，也做这个，因为别的不会做，我就仿照你来做，那么一旦做成了，我也成百万富翁了。所以就不断地派生，不断地去发动果茶大战、保健品大战”。
从老板的角度讲，周枫的分析其实仍是精明商人的逻辑，“他如果在这个企业事业发展了，他还拿他几千块钱月薪的话，那么他会有想法，但他如果一年算下来，他可以拿到三四十万元的话，那么他现在出去自己做老板，那风险还不如在这儿做。另外用比较经济学分析，决定了你把5年时间拴死了以后只要巩固住，甭说5年，有两年你的品牌出来了，别人再跟你做同样东西竞争，你靠品牌已经压抑他了。所以真心的与人分享，合作分配利益，这样做了以后，你这种坦诚，你这种一个窝头大家掰着吃，这种诚恳会产生很强的凝聚力。另外来讲其实也是保护了自己，避免了竞争出现用更大的广告量抵消”。也许这可以解释婷美员工福利待遇令人艳羡的原因。
除了与员工分享，周枫的分享还体现在与包销商的合作上。“你的东西你千万不要觉得太好了，包销商干到一定时间，只要一挣钱，作为厂家心态就变了，不断涨价，摩擦越来越多。包销商一撤，自己再打市场的时候，就玩不转了。合作关系，这里面双赢的合作是一个企业做成功的根本观点和心态。”
周枫利用自己多年商业系统的网络，得到了几个实力雄厚的经销商的支持，率先在市场上铺货，样板市场12天就打成了，北京的一个商场一天卖了38万元。全国各地的包销商到北京各个商场的柜台上自己数一天卖多少件，盘算一下投入产出比，3折进货，一年可以挣4倍的利润。全国的发包都非常成功，资金迅速回笼，周枫还把上海、广东两地的包销授权压了压，直到品牌运作保证金喊到了100万才脱手。
