卢雷：我感觉确实是幸运一点，因为我自己知道我自己的能力，各方面我都知道，我正好能够，正好我在那个地方，好比传过来那个球，我正好在门前，虽然不是说这个球主动打到我脚上进了门，也是就在我前面我踹一脚就进去了，可能很多60年代的人都有这个同感，他们自己被拔高了。因为60年代这些人上面大概是在前面可能是50年代这批人，确实被文革耽误了，没有读书。当你再上面60岁这批人推下去的时候中间有一个中空，所以很多像我们这个年龄层的人，本来确实不应该坐到这个位置，可能原来还要花好几年才能做得到，现在可能因为就是这个机会一下子就上来了。但如果确实大家觉得是成功的话，我自己的经验就是说，确实你要干一行爱一行。
记者：可能你是应该属于张恩华那样的队员，在僵持阶段，就是0比0，或者0比2落后的时候，需要破门得分。
卢雷：我觉得以前我一个经理他总跟我说什么叫领袖，领袖就是关键的时候你能够稳得住，你能够带领一个团队走出一个困境。但我现在觉得我确实是很赞赏这句话，在以前的公司做，我也确实能，当然不是那种领袖，是一种生意上的领袖，这样要求我自己，但是我确实觉得还差很多，在NEC我确实没觉得它是一种困境，只是它什么都是万事具备只欠东风，我只是非常地幸运在这个时候能够加入，其实在他们之前已经把NEC电讯整合得非常好，只是这时候可能球场上需要一个队长，但你想足球场上真正少了队长，它也能够踢。
在卢雷的战术中，他特别讲究团队的协同作战，而这次在NEC的市场争夺战中，他却显得异常的张扬勇猛，但值得庆幸的是对于他的打法，NEC的“将士”们，却非常理解，也非常支持。
曹来京：其实这个方向卢雷已经很明确，就是要把技术的一些变成以客户为导向的一些而且我们最近也提出了就是知心你我的口号作为我们NEC通讯对客户这样一个关系，我们要了解客户的需求，甚至了解客户的目的，我们尽可能地利用我们的资源去满足他。
