记者：我觉得一个公司，不仅仅简单地有几个日本人，几个美国人，几个英国人就是国际化，其实国际化的企业，他绝不反映在你的人有几个人是外国人身上？
卢雷：完全正确，我想这是当然，你的思维，你的这些东西确实希望就是说，一个国际化的公司思维是不一样的，这是最重要的。
卢雷似乎是一个走运的人，11年间，他在摩托罗拉的职业生涯，并没有让他出现闪失，这对于一个职业经理人来说，无疑是一个金字招牌，卢雷这几年来在媒体的曝光率并没有太高，原因也许是他认为这一切只是一个水到渠成的过程，而今天与面对市场挑战者的锋芒毕露相比，卢雷似乎有些稳重和内敛。但当卢雷公开向社会承诺一年内完成NEC内部的文化整合，三年内完成NEC销售历史新高的时候，我们看到了他的爆发力，就在他突然张扬的日子里，大家也真正感受到了这位军人家庭出身的职业经理人，一贯的硬朗作风。
在许多职业经理人的职业感悟中，人们常常会听到他们被架空的抱怨，原因是他们几乎与现实的企业环境格格不入，而且并不能够真实地做到主动出击，更多的是随波逐流，相反，对于NEC的新将卢雷来说，不能够按照自己的意愿迅速决策，恐怕是万万不能的，但在我们的采访过程中，卢雷执意不让我们打扰任何员工的工作，从这一点上，我们似乎也能看得出他足够的小心和谨慎。
卢雷：我从小在部队大院长大，所以一般我的决定比较快，做完决定我从来不会回过头去想，或者是总结经验，我很少总结经验。所以我是跟我的同事讲，你们要快，因为这个行业比较快，你们一天做十个决定，做对八个就行了。但绝对不希望你们一天做五个决定，只做对五个。大家很幸运在这个行业里边，做错了决定，失败了一次，还有第二次机会，不像有些行业比较稳，你做错一次决定，就是非常大的一次失误，在这儿你不要担心像打球似的，我们是在篮球场不是足球场，我觉得。
