卢雷：NEC在中国已经有三十年了，下面，在未来的一些日子里，我们会继续扎根中国，为这个市场提供，我们所有的技术，我们所有为市场提供的一些更好的解决方案及产品，我们会继续加强与中国政府，以及运营商的合作，我们会继续需求战略伙伴，我们会继续贴近市场，加大本地研发的能力，我们会继续为中国的用户提供非常有竞争力的产品，我们把这四件事情做好以后，我们会扎根中国，与中国的电信事业共创辉煌，谢谢大家。
在日本企业里，大家都信奉严谨的原则，他们凭着扎实稳重的风气，确实为NEC带来了骄人的技术业绩，但是过分的谦虚、谨慎，却使得NEC并不能够及时地让消费者了解到产品的应用，所以NEC产品在中国市场也一直处于二线位置，因此，打开市场的前提，其实就是要先在NEC内部打开这扇保守、自封的门，让大家都感觉到这时代的脉动和色彩，这样的决定也许只有卢雷，这个来自美国企业的空降兵才能做得出来。
记者：您坐的这个位置，不但是NEC，可能是日本企业里,公司老总做这么高的位置，可能是第一个不拿日本护照的人？
卢雷：我确实不清楚日本的企业在中国有没有，像雇本地的员工做到这么高层的位置。但是我想我自己的感觉就是只是换了一家公司打工，工作而已。
卢雷：因为在中国扎根的时间比较长整个经营的理念很多其实都是在国内，中国公司的理念，所以从这个公司到那个公司，我自己好像在运营方面，很多决定的过程上面，并没有感觉这两个公司非常不一样，相反我自己感觉好像是在以前的公司跨部门工作一样，以前在这个部门工作，我现在到这个部门工作，当然两个公司肯定还有不同的地方。
记者：你到这个公司以后，你的手下很多是日本人，你怎么管理他们，你怎么去勾兑一个适合在中国做事的气氛？
卢雷：我刚来的时候，上面我的经理告诉我，希望你能把这个公司，完全变成一个本地化的公司。后来经过大概两三个星期，我拿出一套计划说，我说我不想把这个公司变成本地化，我反而想把这个公司变成一个国际化的一个公司。毕竟我们是在国际的环境里在竞争，完全单纯地本地化，单纯的全部地外派都不适合，最好就是这个团队比较混杂一些，有本地的有外面来的。
