但是，长虹毕竟正在大量花钱：召开大规模经销商会议、加大央视广告投放量、加大各种媒体的广告投放、耗资6000万理顺全国维修商的纠纷、提供4000万元为员工普涨工资、投入5000万元加大基础技术研发力度……这些花出去的钱，都需要靠销售收入挣回来，怎么挣？
也许，这正是长虹的掣肘之处。企业调整全面展开，好的营销环境已经造就，但是内部执行力能否跟上？曾被前任董事长倪润峰斥为患上“大企业病”的长虹，各个部门能否跟随企业的新目标高效运转起来？
慢系统一下子高速运转，体系难免出现问题，对此，赵勇认为，“有两种方式解决，一种是慢下来，一个问题一个问题解决；另一种是更快，让痛苦早点结束。目前，我们的选择是更快。”
现在，外界需要观察的是，在“更快”思路下的长虹，能否花小钱挣大钱？这，需要时间等待结果。
感观见证，能否重塑长虹？
在“消费者中心主义”时代，“长虹品质、感观见证”的提出，从传播的角度，给了消费者一个立体和全新的长虹新形象的感观体验，但是这种体验式营销策略能否达到预想的效果，对于长虹的品牌管理系统、产品体系支撑、零售终端管理以及后续策略的支持都是一个巨大的考验。
换帅风波之后的长虹，在“五一”假期之前好好表现了一下。“感观评判师”的招募，“长虹品质、感观见证”的广告立体轰炸，借其一季度报表的飘红，纷至沓来，让我们的感观首先见证了一把长虹广告轰炸威力，使我们的目光又不免聚焦到长虹上面来。
在长虹的网站上，长虹公布的新的市场策略是：以消费者感受为出发点，依靠四十余年技术沉淀和上百项专利成果，打造实实在在的好品质，胜过任何光鲜热闹的市场炒作。
长虹全新的品牌传播策略，让我们看到换帅后的长虹的新气势，看到走出价格战后的长虹的新思路。然而“感观见证”，口号好提，但脚下的路，却远没打新广告和搞新公关活动那样好走。
