国外经验证明，积极提供一贯而专注的投资者关系计划，可以改善公司形象、提高公司对投资者的吸引力。因为这些举措能扩大投资者基础、增强股票流动性、提升股票价值，进而为公司未来再融资夯实基础。
刚刚巨亏，长虹距离再融资有很长距离，这当然不是急功近利之举。
2004年，四川长虹亏损37亿元，这既是公司上市十年来的首次亏损，也创下了中国证券市场之最，负面影响不可忽视。“四川长虹完了吧？”一些不熟悉情况的消费者这么问。
“这是企业全方位营销必须要做的。”四川长虹新闻发言人刘海中回答说：“截至3月30日，公司净资产97亿元，是同行中最高的，高出同行业企业一倍多，我们需要告诉外界长虹的真实经营情况，长虹没完，长虹正在重新强壮起来。”
感染经销商
镜头拉前一个月，四川九寨沟九寨天堂酒店，长虹“虹舞中华”千人经销商（中国）大会要让1000多名经销商激动起来。
4月17日晚，豪华的九寨天堂酒店门口，锣鼓声中，长虹董事长赵勇率领总经理王凤朝、副董事长刘体斌与到会代表一一握手。载歌载舞的藏族青年男女，为每位到会者献上了洁白的哈达。
隆重的欢迎仪式与次日公司高管们鼓动人心的演讲，多年不见的大型聚会终于使经销商们情绪高涨起来。
这是一场针对二三级城市经销商举办的一次大型经销商会议，面对已经丢失的份额，四川长虹需要抢回来。二三级城市的交易方式是现款现货，经销商们需要被鼓舞，相信跟着新长虹能赚钱。
去年10月，四川长虹的营销队伍换帅。郭德轩重返长虹，并出任长虹营销公司总经理，这位营销系统老人对长虹有着深厚的感情。郭德轩上任后，通过实施新的销售政策，着力提高销售系统的效率。
“经销商的工作要比消费者好做，因为他们跟我们利益相连。”在四川长虹新管理团队看来，先影响经销商再推及消费者，这才是事半功倍的路径。
