在1997年通过“四合一”合并而成的石药集团，其合并无疑是成功的。2003年石药的销售额、利税、利润，与集团合并之初的1997年相比分别增长了3.4倍、6.4倍、10.7倍。现在回头总结，起始于7年前的合并能够真正成功，除了市场路线的正确之外，还得益于组织结构的调整，石药集团将下属公司的重大事项决策权、人事权、资金调度权统一上移到集团，各下属公司“可以各自为战，但决不能各自为政”，从而真正实现了集团公司的集约效应。
20年的掌舵智慧
问：在最近20多年的商界历史中，有颇多慷慨悲歌之士，有的人因为改革未能成功而最终转投他人，有的人因为经济诈骗而锒铛入狱，有的人因为没有能力适应和驾驭商业潮流而湮没在历史的风尘中。石药的20年你是怎么样走过来的？
蔡东晨：能在一个企业掌舵20年的前提，是把一个企业做好、做长久。1984年，我领导的企业是一个40个人、29万资产的连续亏损12年的小厂，如今我领导的企业已经登上了行业销售额第四、利润额第一的座椅。我自己至今是否还适合领导这家企业，商业业绩是最有说服力的。
志愿长期或者终身在商界发展，是执掌一个企业20年的必要条件。可能有不少企业家有领导企业持续经营20年甚至更长时间的能力，但并不是所有的企业家都有这样的志向，尤其是国企的企业家，很多人在合适或者一些特殊时机向政界发展了，其结局可能是“政界多了一个优秀的官员，商界少了一个未来的领袖”。
问：国有企业面临着一个“59岁现象”，今年你50岁刚出头，你如何看待这种现象？
蔡东晨：企业做得好，但不要因为“没有把持住自己而落马”。有些企业家落马，不是因为企业没有做好，不是因为“一把手”做不下去了，而是没有把持住自己，做了一些“合情合理但不合法”的事情。在一个法治国家里，做任何一件事情的底线是合法性，先不要考虑合情与合理的标准。
