蔡东晨：除了生产成本降低的“大头”外，在石药2003年节降成本近2亿元的成本账册上，公司运营管理费用也立了一个大功。比如，石药集团通过实行职务消费公开化的公务车改革，2003年仅公司公务车费用就比上一年降低了100%以上，2003年公司所有的行政交通费用不到500万元，而上一年却是近千万元。
成本领先的核心在于成本控制和管理，而要长期拥有成本竞争优势，在管理制度和管理措施之上，还需要靠勤俭节约的企业文化和每一个员工敬业、进取、廉洁和不自私的企业精神。
“总成本领先”战略的直接优势表现在，处于成本优势地位的企业可以获得高于产业平均水平的收益。它对业内其他企业的关键威胁在于，可以使企业在同业竞争的争斗中得到保护，因为一家公司的总成本领先，就意味着当其他企业在竞争中已经利润微薄或者因没有利润而无法承受时，这家企业仍然可以获得利润。
“关键点”的突破
问：石药持续稳定增长的根本原因是什么？
蔡东晨：石药连续多年持续稳定增长，得益于在商机、上市和并购等“关键点”上的成功突破。
多次成功抓住政策和市场带来的商机，使石药进入了国内大型医药工业企业行列。企业获得第一次大的突破，是在1988年。当时，我还身为一家小小的地方兽药厂的厂长，获悉国家要建立第一个也是惟一一个国家级的兽用青霉素生产基地，于是就费尽千辛万苦把这个项目争取到手，从而使企业成为医药行业一个细分类别领域国家级的企业。
转产人用青霉素项目，是企业捕捉到的又一个来自市场需求大的商业机会。1992年前后，我注意到国内人用青霉素的市场需求潜力很大，而且是不可替代的；国外的人用青霉素的市场形势很好，发达国家的今天就是中国的明天，这个需求也将会成为国内医药界的一个热点。于是，我及时地上马了人用青霉素项目，通过随后几年的扩产和技改，企业已经成为国内最大的青霉素基地之一。
