佩恩在1988年到2002年的奥林匹克生涯中，总共监督执行了15届冬季奥运会和夏季奥运会的营销过程；并以这种强烈的使命感，负责洽谈了价值数十亿美元的电视转播权和赞助协议---这其中也包括为2012年伦敦奥运会筹备的7亿欧元。奥林匹克运动为资金而发愁的历史一去不复返。
借道奥运赴沪推广F1
奥运会独一无二的TOP计划没有改变，而佩恩的职业生涯却于去年8月31日发生了变化。雅典奥运会后，他宣布了一个令人震惊的决定---离开奥委会，加盟一级方程式管理公司（FOM），担任该公司总裁伯尼的特别顾问。
\"我与国际奥委会打交道20多年，能取得的成就都已经取得，想在F1这个充满挑战性的舞台上获取新的成就。F1尽管已经非常成功，但是还有做得更好的余地。此外，我与国际奥委会新任主席罗格在未来发展方向上有不同意见，也是我离开的原因之一。\"佩恩坦率地说。
佩恩的到来，给F1吹来一股清新的风。他到FOM的第一件事，就是引入新的统计方法，使F1的收视率透明化。然而最新一期电视收视统计报告显示，收视率透明化以后，FOM每年公布的电视收视统计数字出现大幅下滑。
对此，很多人都表示不解，但佩恩丝毫不肯让步，\"只有运用整个体育营销界通行的标准来进行市场调查，得出的结论才能够帮助客户进行横向的比较，并客观地说明F1所处的地位和价值。\"
他表示，即便是下滑后的F1真实收视率，也远高于其他赛事。\"对商业机构的市场营销官员来说，你光告诉他在德国2004年有1000万人观看了F1比赛，并没有多大价值。你如果说，F1在2004年是德国收视人数最多的体育比赛，那才能凸现出F1的价值。\"佩恩说。
值得一提的是，佩恩所采用的新的统计方法，已经把收视率精确到了\"小时\"。\"我们现在可以说，全世界65亿人中，2004年有5亿人观看了F1的部分比赛。下一步要做的是搞清不同地方的人看了多少时间的F1比赛，这样就能够进一步弄明白，在某一个市场上，F1的号召力和吸引力到底有多大。\"
